纵观甲午年，1919酒类直供战酒企、斗同行，以“剑客”的形象在酒水行业行走;展望己巳年，1919酒类直供要在2015年实体店突破600家，店中店突破2000家，有效会员超500万。由此推测，1919酒类直供的形象悄然转变，要成为一家更为成熟的企业，成为酒类O2O领导品牌。不过欧阳觉得，1919酒类直供要想成为酒类O2O领导品牌，还有很多路要走，最起码得有效解决以下五个难题：规模、线上、供应链、知名度及榜样效应。
快速的布局店面实现规模效应。在成熟的加盟体系中，加盟商最难的是选址。抛开营销手段，自然客流才是店铺的根本，所以说选址并不容易，选址的速度决定开店的速度。1919酒类直供登陆新三板，成为国内资本市场第一家酒类销售行业的公众公司。单凭上市带来的“势能”足以打消很多意向加盟者的疑虑，1919酒类直供的签约客户的数量得以保证。如果1919酒类直供无法在短时间内成功布局足够多的店面，那何谈1小时甚至是19分钟送达?如果没有足够多的店面，又如何与上游企业……
完善线上短板增强购物体验。单独拿1919酒类直供的线上取得的成绩来看，可圈可点。如果将其线上与酒仙网等垂直B2C平台相比则略逊一筹，如果将其线上的力量与线下相比则短板效应明显。在去年双十一，首次参战的1919酒类直供虽获榜眼，却暴露出诸多问题。即使是现在打开1919酒类直供官网，无论是画面感，还是购物体验，仍然需要优化。真正的酒类O2O领导品牌的“线上”及“线下”是两条腿走路，而不是“一长一短”。如果其能有效改善线上，则其会赢得资本市场的进一步青睐。
加强与酒企合作保障供应链。在市场经济下，有钱确实可以解决很多问题，但不一定能及时解决所有问题。随着1919酒类直供的店面越来越多，绕开酒企的采购将无法支撑庞大的会员需求。一直以来，敢于面对任何挑战的1919酒类直供，给业内的印象是与郎酒等名酒企业关系并不和谐，最起码是在表象上。要想成为真正的酒类O2O领导品牌，就必须与茅台、五粮液及泸州等主流酒企长期保持良好的合作关系，才能让加盟者更安心，消费者更放心。
有效提升曝光度以扩大知名度。虽然1919酒类直供在行业内红得发紫，也在央视等媒体大规模的投放广告，但在省外，依然有着大部分普通消费者并不知道1919酒类直供，其中不乏有民众更加信赖“国字头”、“中字头”的店面，例如中酒连锁在山东烟台。随着移动互联时代的发展，1919酒类直供应该在新媒体上投入更多的人力及物力，用创意、公关的思维在社交媒体上传播自己，会取到事半功倍的效果。很多消费者买完酒之后总会去社交媒体去吐槽，比如微博、微信、贴吧及论坛等，目前来看，1919酒类直供在这些方面还有很大的上升空间。
成就合作伙伴发挥榜样效应。娃哈哈强势推出领酱国酒，并在去年春糖与1919酒类直供签约，而如今领酱国酒的市场并无太多起色。笔者并非是将领酱国酒的市场归罪于1919酒类直供，而是脑补一个画面：酒企推广新品首先想到1919酒类直供，与1919酒类直供合作后，产品迅速推向全国广受好评，继而吸引大批经销商签约。如果这类战略合作能够持续出现，诸如杜康控股、中粮·名庄荟等，1919酒类直供才算是真正的酒类O2O的领导品牌。
还有消息说，1919酒类直供将在春糖与诸多名酒企业签订战略合作，并召开有史以来最大的招商说明会。综上所述，1919酒类直供真正成长为酒类O2O领导品牌还有很长的路要走。饭需一口口的吃，路是一步步走，留给1919酒类直供的时间仍然富余，更需夯实基础。
酒水行业调整已然到深水期，破产、并购、众筹等消息不断，真正的胜利往往属于那些耐得住寂寞的人和企业。
