2015年以来，酒仙网因一系列的投资参股动作而为业界所瞩目，其所提出的生态圈也进入了我们的视野。酒仙网董事长郝鸿峰表示：“生态圈是一个能够共存，共同发展的环境。在这个环境里面，我们能共创，能共享，也能实现商业下的共赢”。事实上，作为一家酒类电子商务公司，酒仙网在不断巩固 B2C 业务优势地位的同时，开发移动 APP、移动网页、微信商城等移动终端，积极开拓 B2B、O2O、品牌运营服务及互联网定制产品等创新型业务。经过市场的积淀和产业脉络的日渐清晰，酒仙网逐步形成了自己的酒业生态系统。
作为国内最大的酒类垂直电商，酒仙网也在不断谋求补充和强化线下流通渠道，这也就让酒仙网的“新生态”有了明确的指向性。
酒仙网“新生态”四大维度
酒仙网作为中国最大的酒类垂直电商，经过近7年的发展，用户数量已经从当初的零发展到目前的1500万。随着酒水市场的发展，酒仙网的“野心”日益膨大，将提升线下的效率纳入了自己的改造视野中。
酒仙网的酒业生态圈在其不断成长和摸索的过程中逐渐构建起来，且有着清晰的脉络。作为酒类垂直电子商务综合服务商，酒仙网所构建的生态圈除了专业从事酒类商品的线上零售——酒仙网 B2C以外，同时还有线上批发——酒仙团 B2B 、即时服务——酒快到 O2O以及品牌运营综合服务等。
首先，B2C是酒仙网传统的基础业务板块，除酒仙网官网外，目前又开发增加了移动端APP、移动端网页和微信商城等渠道。同时，酒仙网也在天猫、京东、当当、一号店、苏宁易购等国内大型网络购物平台上开设了官方旗舰店，尽力扩展着与广大消费者的接触面，以求巩固、提升其核心B2C业务的业绩。
其次，在B2B方面，为了有效开拓市场规模，发掘巨大的线下酒类流通市场，酒仙网把众多的烟酒店、餐饮店、KTV、商超、便利店等纳入会员体系，在向上游酒企采购酒水的同时，通过酒仙团网站面向会员销售，其期起到降低会员采购成本，提高酒水流通效率，有效促成交易的作用。
据悉，2014年，仅酒仙网的B2B业务就实现收入1.16 亿元，2015年则增长至 6.32 亿元，增长率为445.71%。目前，酒仙网的B2B业务已经覆盖了全国的1200个县，郝鸿峰表示，在2016年10月1号前，预计酒仙团能覆盖国内的所有县区。
第三，在O2O方面，酒仙网子公司酒快到从去年开始，抢先布局线下零售终端，通过自建、加盟等方式构建“智能连锁酒行”。酒快到总经理贾婧峰曾说，酒快到2016年目标销售额超过1亿元。同时，酒仙网还将与全国性连锁酒行在产品、平台、技术等方面进行充分资源整合，在优势酒品上互通有无，合作酒行的线下连锁店全部入驻酒快到平台，酒快到将为合作酒行提供全方位的互联网运营技术支持。酒仙网计划三年内通过控股、参股、联盟等方式与超过30家全国或区域性连锁酒行达成深度战略合作，线下终端数量超过5000家。
第四，在品牌运营综合服务方面，酒仙网利用平台优势、人才优势、仓储优势和数据优势，为酒类生产企业和品牌商提供电子商务的整体解决方案，包括协助客户开设和运营网络旗舰店或精品店，进行网络推广。除此之外，酒仙网还在产品研发方面突破创新，凭借专业的研发团队，基于强大的数据挖掘能力，源源不断地研发出适合互联网销售的爆款。譬如与贵州国台合作推出“国台酱酒”、与中粮酒业合作推出的“戛纳电影节版葡萄酒”、与曲阜孔府家合作推出的“朋自远方”、与董酒合作推出“董酒何香”、与四川水井坊合作推出的“水井尚品”等。
“新生态”理念下的权变
仔细深究不难发现，酒仙网目前的“新生态”板块及其具体举措实际上是“自我发展”的一个过程。这个过程也正是在酒水市场的发展过程中，企业为实现多方共赢所要经历的必经之路。而酒仙网的目标也正是希望在未来的十年，通过B2C、B2B、O2O等方式全面提升和改造中国酒类的效率和空间。
郝鸿峰告诉记者：“有能力的企业将依靠着平台支撑和产业链不断延伸，连接起价值链的各个点，构建起自身的“生态圈”，成为生态型企业，而酒仙网正是如此。生态型企业能把酒企、流通渠道、消费者进行有机整合，通过B2C、B2B、O2O等多种电商模式打造互动更强、效率更高、信息更透明的行业环境，从而形成完善的互联网酒业生态圈。”
业内人士认为，酒仙网的“新生态”在某种程度上采取的是先把盘子做大，再谋价值链交融的模式。随着圈进资源的增多，酒仙网各个板块间发生价值联系的点也会相应的增加，共同发挥巨大的价值。酒仙网如果能够充分发挥资源整合优势，那么，酒仙网也将会实现行业内规模最大、形式最丰富、效率最高的酒业互联网生态圈。
