7月6日，乐视网发布公告称，贾跃亭辞去乐视网董事长职务，并退出董事会。贾跃亭退出董事会后，只身前往美国继续自己的汽车梦，试图力挽狂澜，用汽车制造来完成逆风翻盘。
贾跃亭的草草暂别，让我们不由得想到了在两个多月前宣布退出新三板的网酒网。这个经历六年的酒业B2C网站也是贾跃亭版图中的一笔，其又将何去何从呢?
01、网酒网的诞生与发展
在2011年，作为一位极富胆识与野心的企业家，贾跃亭敏锐地感受到了电商运营会对酒业带来的冲击，又有酒仙网、1919等酒业电商在前，贾老板果断决定，涉足酒业电商，要在这个行业里分一杯羹。
对于酒水行业的重视可以从其派出的CEO李锐身上感受到。据说，李锐从2003年开始就跟随贾跃亭，从未离开。
2011年10月，作为酒类垂直运营B2C电商网站的网酒网成立，并于2013年初正式上线运营，由乐视集团控股，网酒网的市场首秀从此开场。
早期，网酒网定位是高端红酒类的垂直电商，13年上线当年，乐视高调宣称在临汾建立3000 亩的生态农业产业园基地，号称要打通红酒种植、酿造、加工、包装、销售的整个环节。生态农业产业园基地不仅是一体化运营的需要，也是乐视控股生态布局的主体，网酒网在当年曾经将其作为夯实垂直整合葡萄酒生态系统的重要战略决策。然而一年时间不到，该项目无疾而终。
2015年，由于背靠强大的乐视资源，拥有海量用户基础，网酒网决定向多品类的全平台过渡，打造生态闭环。扁平化的渠道布局，一年内快速的线下发展，以及承诺到年底，品类会扩展至水、食品、旅游、电视等产品，由以往单一销售葡萄酒向多品类全产品线发展，网酒网似乎离酒业垂直电商渐行渐远。
用李锐的话来说：“它将不再是单纯的酒水贩卖店，而是乐视生活集中展示区。”
2016年，李锐提出了生活消费类的生态电商与乐视生活馆的概念。将基于乐视的优质视频内容、IP生态产品、智能应用等支撑O2O线上、线下的生态打通、融合，“平台+内容+产品+服务”的四层生态架构勾画出了一幅O2O的生态蓝图。
网酒网的定位在不断地调整、变化，长时间的试错转型，以及对乐视控股的过分依赖，给网酒网带去了定位不明朗，缺少了持久发展动力，以及自身造血能力严重不足等一系列问题。
