银基作为茅、五大商，曾受高端市场集体下滑的影响而亏损;但去年银基已逆势反转实现扭亏为盈。据银基今年发布的年报显示：截至3月31日止，其年度总收益约为12.6亿港元，同比增幅200%，利润高达1.3亿港元。
据了解，银基突破困境的“杀手锏”正是以互联网为基础的新型渠道，在银基的销售贡献上占比过半。也就是说，曾依靠传统渠道做大做强的银基仅用了三年时间便成功实现传统行业+互联网的深度改造。
据某行业观察人士指出，银基在传统企业的互联网改造中是有成功经验的，而这也正是银基敢于涉足酒业B2B、O2O等业务，解决行业痛点的底气所在。
而据记者了解，银基在酒商转型互联网+方面已构建全新的技术、市场、运营、服务四大专业细分团队，而且成员均具备互联网或互联网转型从业经验，可以为加盟云平台的合作伙伴提供专业的服务和支持。
据某河北经销商透露，虽然酒商都迫切想转型互联网，但是在经过诸多新模式“洗礼”之后，酒商们也变得更加理性;而银基的“品汇壹号·云合伙”之所以广受经销商追捧，正是其自身成功的互联网+转型经验最具说服力。
2016年7月27日，香港银基集团“品汇壹号·云合伙”全国巡回发布落地福州，受到本地酒商的热烈追捧。近年来，互联网+、平台化等新模式席卷酒业。而在酒商互联网+转型变革的浪潮中，银基集团在今年5月29日重磅推出的“品汇壹号•云合伙”——当之无愧成为近期行业关注的焦点。
对于未来的规划，银基集团董事局主席梁国兴透露，“品汇壹号·云合伙将逐步建立覆盖全国368个主要城市、1680个重点县市、38万家优质B端会员合伙体系，为超过1.38亿的消费者提供服务，预计在2017年达到50亿的交易额，在2018年完成150亿，2019年实现300亿销售额。”
据记者了解，品汇壹号·云合伙在推出后不到两个月，便在河北、山东、内蒙古、山西、吉林、黑龙江等地举办了12场商业模式发布大会，超过8000人参加了云合伙的落地活动。而更值得注意的是——迄今，品汇壹号·云合伙已吸纳超过10000家优质终端商家的成功进驻。在这个酒业互联网+的热浪之下， B2B、O2O等新模式层出不穷，供应链整合的说法各有千秋，缘何银基的“品汇壹号·云合伙”深受各区域酒商追捧?其商业模式又有哪些优势?
以平台为支点：深化传统业务 对接五大云服务体系
对于“品汇壹号·云合伙”体系的蓝图规划，银基的商业逻辑多维但清晰：以云平台为支点，利用上市公司超过20年的市场耕作经验，不断拓展、深化、渗透传统线下业务，并延伸到以云平台“拗动”B2B供应链整合平台、期货交易平台、O2O营销平台、金融服务平台以及资本对接平台等五大服务体系。
笔者发现，由银基精心筹备、构建的“品汇壹号·云合伙”这一商业体系，基本毫无涉及互联网各类流行词汇，诸如“生态圈”、“平台”、“模式创新”、“运营驱动”等等。据银基B2B事业部某管理层透露：银基所打造的“云合伙”，重在服务与落地，核心是以互联网信息化平台为支点，深化、完善、渗透、扩展既有传统业务，并将五大云服务体系实实在在接地气，让每一个合作伙伴都能在“云端”找到精准对接的合作资源。可以说，这是为酒行业、为酒商量身定制的综合服务体系。
众所周知，过去银基是手握茅、五、汾、国窖1573等诸多名酒的传统流通领域大鳄。而推出云平台之后，银基已真正从传统代理商向平台商的转变之路启航。
在行业深度调整期，海纳咨询机构总经理吕咸逊指出，“平台化+多品类”是酒商转型方向之一。显然，银基神速布局“云合伙”，既顺应了酒商“平台化”变革的发展趋势，亦结合好传统行业植根线下长尾市场的特征，而这也是各地区域酒商看好银基并追捧“品汇壹号·云合伙”体系的核心原因之一。
