贾跃亭出国求助，乐视的资金危机并未获得缓解，越来越多的金融机构作为债主加入了“讨债”队伍中。
日前，北京市第四中级人民法院的裁定显示，建行的这一申请已获得法院准许，其中冻结银行存款的期限为一年，查封动产的期限为两年，查封不动产、冻结其他财产权的期限为三年。
伴随着法院判决的，并不是债权人的“春天”，昨日有消息报道说，21家乐视移动供应商的乐视讨债之旅已经持续了近40天。甚至在乐视总部搭起了帐篷，但乐视方面的答复仍然是没钱。目前这21家讨债供应商，向乐视提出了以债转股，房产、地产、车，网酒网的酒水，以及乐视展厅各类电视机等项目或货物进行抵债的诉求。而乐视方面也表示已收到这份《诉求》。目前乐视还欠这21家乐视移动供应商3450余万元。
中国自古就有“父债子偿”的俗语，但在面对这场“危机”是，乐视的“儿子们”却也没消停，一个个极力和他撇清关系，在易道去“乐视化”之后乐视控股的又一企业网酒网也在积极去“乐视化”。
而同期，7月26日，新三板挂牌公司网酒网宣布公司股票终止挂牌，从挂牌到摘牌，网酒网的资本市场生涯不足一年。事实上，4月24日，网酒网发布申请终止挂牌公告，加上公司2016年年报数据无法正常提交，网酒网摘牌只是时间问题。
对于终止挂牌的原因，乐视控股副董事长、网酒网CEO李锐却表示这个是公司战略发展的原因，公司觉得在新三板没有很好的资本发展路径，所以决定摘牌。对于公司摘牌是否与乐视有关系，李锐给出了否定的回答，“公司摘牌与乐视无关，公司接下来还会继续发展，资本的路径还会去考虑。”
虽然否认了公司摘牌与乐视危机有关，但是对于公司的品牌及业务发展，目前还是受到了乐视危机的影响，所以与乐视划清界限也势在必行了。目前最为影响的应该是网酒网搭建生态圈因为乐视危机肯定是受到影响，包括品牌、会员等方面。
其实，早在去年，网酒网依托乐视这棵大树，搭建了一个以用户为核心，构建“品质产品矩阵+生态跨界终端+多维互联网平台+生活生态服务”四层完整的生态架构。欲实现从酒到生活消费品，从交易平台到生活平台，从本土到全球化的生活生态构想。
如今，乐视深陷债务危机，旗下控股公司也纷纷受牵连，网酒网亦如此。摘牌后的网酒网，接下来如何走成为业内关注的话题。
之前曾有业人士识认为，网酒网此前借着乐视系的光环登陆新三板，但现在酒类电商分化明显，网酒网在关键时期又无法从乐视系或新三板得到足够的资源支持，未来不排除像易道那样被出售。
网酒网2013年正式上线，3年来，一直专注于以用户为核心的酒生活生态打造，逐步从葡萄酒垂直电商拓展至集“B2C、B2B、O2O、移动互联”等多元化业务类型为一体的生态型商业模式。公司从国内进口贸易商间接采购或从海外酒庄、酒商直接采购葡萄酒、洋酒、啤酒及酒具周边产品，并通过线上的自有电子商务平台、移动APP、第三方平台旗舰店及其他销售终端销售。
2015年年底，网酒网获A轮近2亿元融资，2016年5月份获得郑晓龙、敦勇个人超7000万元投资，2016年8月份获马苏千万元投资。
根据公司的发展战略，未来网酒网依然会选择新的资本市场去发展。而时下，如何撇清与“乐视”的关系，重新发展，将会是网酒网面临的最直接的问题。
