“双十一”于一片热闹喧嚣中偃旗息鼓，酒类电商的“英雄座次”也随着“双十一”的落幕而尘埃落定。正所谓东边日出西边雨，道是无晴却有晴，终究几家欢喜几家愁，到头来也唯有酒类电商自己心知肚明。这个“座次”大概也不会被热议多久，个把天后也将化作历史长河中一粒无关紧要的尘埃。
今年“双十一”，1919无疑是成功的，它不但首次在“双十一”酒类电商中“封王”，且还创下了酒类电商单日破亿的销售记录，最终销售额定格在1.57亿元。
昨夜西风凋碧树 独上高楼 望断天涯路
2013年1919在“双十一”酒类电商中销售额排名第七，但对于涉足网络江湖尚未深的1919而言，已属相当惊艳。但到了去年(2014年)“双十一”， 1919天猫平台的销售额为7200万元，最终名列亚军，这称得上是质的飞跃，但作为1919掌门人的杨陵江最后却用“被绑架”的字眼来形容这场促销大战，他说，“我们也不想参与到这种价格战，这种销售量对公司是没有价值的，参加是品牌的需要”。
简言之，企业要想生存与发展，就要提高自身的品牌效应，那怕这种“效应”一时是建立在很大的牺牲基础之上的。
1919去年销售额确实不俗，但却直面亏损了800多万元，但正是出于这种品牌效应考虑，杨凌江在今年秋糖会上撂下狠话再战江湖， “双十一，我们已经备货5亿元，面对直接亏损2000万元，虽然亏损更多，但希望今年亏损的回报要比去年大”。
今年1919销售额是创纪录的1.57亿元，这个数字足以爆棚无数脑细胞，既已封王，品牌效应较之去年自是会有很大的提升，所以，从企业发展的长远角度来看，这些暂时“{牺牲”是值得。
衣带渐宽终不悔 为伊消得人憔悴
根据互联网721原则， 一个超级公司会占据市场的70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分吃!说白了，行业老大天天是大鱼吃肉供着，而老二却是喝一些残羹剩饭尚且度日，但老三、老四等等却是游走于食不果腹的饥饿边缘。因此，在资本市场的眼中行业第一与行业第二的价值实则是相去甚远。
鉴于此，互联网行业内的大型并购此起彼伏从未间断。爱奇艺与PSS的合并，成就了视频异起的新势力;滴滴与快车的合并，成就了打车的最大平台;大众与美团的合并，成就了最大的团购平台;优酷与土豆的合并，成就了视频网站的最大平台。
其实，互联网行业以外也出现了诸多的并购，且都是大BOSS之间的并购。论国内并购，当属锦江集团以83亿元收购铂涛酒店集团，这是酒店行业老二与老四的合并，锦江集团瞬间以约47万间客房，超越如家酒店的31万间，成为新的酒店老大;论国外并购，当属百威英博以1055亿美元收购南非米勒，这是啤酒行业老大和老二的并购，至此啤酒业诞生了无可比拟的超级帝国。
简言之，一个企业的成长速度，其实有时远比运营的效率更为重要，这也逐渐成为酒类电商，乃至所有企业成长和发展的一种趋势。鉴于此，今天(11月12日)1919董事长杨凌江对外发布并购购酒网的消息，开启了1919新的时代。
蓦然回首 那人却在 灯火阑珊处
前GE(中国)有限公司副总裁许正先生提出，在未来只有两种企业可以获得生存：其一，借助互联网技术进行产业整合的企业(平台);其二，在整合平台上提供高用户价值的企业(价值冠军)。
1919与购酒网的并购，恰好是很好的例证，正如1919董事长杨陵江所说，“并购是来完善战略布局的”，“我们真不是为了排名，根本目的是1919战略发展的需要”。
如今网络购物已然成了一种风尚，且市场的综合占有率在逐年上升，而互联网+的话题，却也早已尘嚣甚上。1919虽然是酒类垂直电商的翘楚，但其根是在门店，其线上销售可以说是一个短板，而如今并购购酒网后就可以将此短板迎刃劈断。购酒网名列电商领域三甲，它可以在很大程度上缓解和弥补1919在线上关注度、专业性以及用户量的不足。
这点也可以从双方合并后的人事和战略安排看出，1919的电商总部将迁往上海，由购酒网董事长赵小伟出任电商公司总裁，进行统一运营管理;而购酒网的B2C和B2B销售的线下配送业务全部交给1919的全国门店来实现。
所以，1919在“蓦然回首”间，于“灯火阑珊处”等到了那位“伊人”。
