据《山西日报》今日报道，广受业内关注的《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》及其子方案(也称“1+35”方案体系)，其中1个整体方案已经出台，35个配套子方案也已经完成了28个。《汾酒集团混合所有制改革框架方案》已获得正式批复，标志着“汾酒改革的顶层设计已初步到位”。
在刚刚过去的2017年，山西省国企改革备受资本市场关注，而作为山西国企改革“排头兵”的山西杏花村汾酒集团有限责任公司(下称“汾酒集团”)也备受瞩目。
去年2月，山西省政府积极推动国资改革，汾酒集团与山西省国资委签订了2017年至2019年的三年任期经营目标责任书，具体包括：2017年、2018年、2019年收入(酒类)增长目标为30%、30%和20%;三年利润(酒类)增长目标为25%、25%、25%;按酒类收入排名，汾酒行业地位不低于第七名;三年内完成汾酒集团整体上市。
在近日举行的汾酒经销商大会中，汾酒集团董事长李秋喜在该经销商大会中亮出了汾酒集团2017年已完成的成绩单。根据李秋喜披露的数据显示，截至2017年11月底，汾酒集团营业收入同比增长了14.01%，其中酒类收入同比增长40.68%，尤其是利润指标实现了较大幅度的增长。
“虽然最后一个月的经济指标还没有完全统计出来，但是我可以告诉大家，今年的任务指标全部已经提前超额完成。”李秋喜在上述经销商大会中表示，同时他也指出了汾酒集团改革35个配套方案已经完成了28个，深化改革不停步，是白酒产业新时代最大的战略机遇。
事实上，2014年汾酒集团便开始尝试混改之路，2015年业绩成效初显，2016年持续恢复，2017年2月23日，汾酒集团与国资委签订军令状，这也正式拉开了国企改革的序幕。
第一财经记者梳理发现，2017年汾酒集团混改进行得如火如荼。6月，销售公司集体解聘副处级以上干部，采用组阁聘任制，开启市场化用人机制的改革。公司业务人员的绩效更为市场化，即使是集团董事长完不成目标也要“下课”。以此倒逼企业上游全面改革，充分释放企业互动。9月，“竹叶青”并入销售公司一体化运作。
12月，首次明确“机关作风评比最后三名的单位将处以行政降级处分”。即汾酒集团所有机关每年将参与机关作风建设，由全体部门进行打分，最后3名的单位将要收到行政降低以及处罚，部分负责人的行政级别同样降级，下一年考核如果继续位居后3名则连续降级。
值得注意的是，也是在12月，汾酒集团与经销商的混改合资公司在厦门成立，并首次放弃控股权。中泰证券研报指出，2017年年末汾酒集团在福建与6家企业成立的象屿汾酒销售有限公司，同时推出战略产品系列，象屿酒业控股56%,与前两次区域市场混改不同,本次汾酒只是参股方，主要运营由象屿酒业负责，可见汾酒的区域市场混合所有制改革得到坚实推进。
