自2015年6月1日宣布卸任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁以及摩托罗拉管理委员会主席职务以来，刘军的去向一直备受外界关注。在联想内部，作为核心管理层的刘军曾被认为是杨元庆的“接班人”。
1月18日，在“消失”了半年多之后，刘军首次露面，出现在了一家名为肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司的新公司的媒体发布会上。据肆拾玖坊创始人张传宗介绍，刘军已经入股了肆拾玖坊，将担任该公司的董事长。
刘军在联想有着长达22年的工作经历，历任联想集团研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务，作为联想集团的最核心领导层，参与创造了联想电脑从小到大、最终成为全球第一的整个过程。
对于当初为何离开联想，刘军的解释是“工作太久了想休息休息”。“在联想那么多年太专注了，对自己的领域了解太深了，但对其他行业了解较少，我用辞职后的这段时间去了解了其他产业。”刘军说。
在辞职后，刘军做了一些投资，肆拾玖坊是其投资的项目之一。据他透露，投资肆拾玖坊的金额在百万级别。除此之外，刘军还曾投资了一家民宿公司。
据了解，刘军在肆拾玖坊将主要在发展战略上进行把关，而不参与具体的经营。
值得注意的是，张传宗亦是老联想人，在联想工作了15年，曾在联想多个部门担任过总经理。本刊记者了解到，肆拾玖坊成立于2015年7月，是一家“互联网+”类型的创业公司。
据张传宗介绍，肆拾玖坊成立至今，凭借跨界打劫、两级众筹、社群经济的模式，已经扩张至全国15个省份，召集2000多名众筹股东加盟，凭借一款“互联网+”概念的白酒，实现了月销售收入逐月翻番的业绩。
作为张传宗的“老领导”，刘军跟张传宗私交甚好。在2015年11月一次私人聚会上，刘军第一次喝到肆拾玖坊的“宗师”级白酒，听张传宗介绍起肆拾玖坊的模式及其猛劲的市场发展势头，萌生了投资肆拾玖坊的念头。
左：原联想执行副总裁刘军，右：肆拾玖坊传世人张传宗
“和传宗一样，我也是参与、见证了联想的成长与辉煌，肆拾玖坊的两级众筹与社群经济相结合的‘坊式商业模式’，让我看到了它区别于传统IT行业的巨大优势，我认为它更适合现在的市场环境。”刘军说。
早在2015年的5月，肆拾玖坊创始人张传宗在短短的2天时间内，召集了40多个人，以众筹方式筹集了500多万的初始资金，组建起了肆拾玖坊的第一级众筹股东。
2015年7月，肆拾玖坊总公司正式成立，随后，在全国各省市再次通过众筹方式组建分公司，用众筹股东既享有分公司股东分红、又共同销售产品的方式，迅速在全国的15个省市建起了“分舵”。
在中国白酒业，一个“公开的秘密”是，白酒的利润在经过生产商、代理商、份销售分食后，市场上的价格虚高，并且市场上存在大量食用酒精加化学香精香料勾兑而成的白酒。
“一支液态酿酒法勾兑而成的酒，除去包装成本价在几块钱，食用酒精兑水加上一些化学香精，并且几乎没有时间成本。”张传宗说。据他介绍，肆拾玖坊的白酒均出自茅台镇，均纯粮发酵而成。
不过，与传统的白酒企业不一样的是，肆拾玖坊采取“互联网+”的模式切入该行业，采取众筹的方式进行扩张。据了解，半年多来，肆拾玖坊召集了2000名股东，15个省级“分舵”，200多个社群，50000多名粉丝。
根据张传宗的阐释，肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式，关键在于三个方面：第一，去中间化。将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，消费者得到的价格最低，这是颠覆传统销售模式的关键所在;
第二，众筹入股、建立分舵。股东既享有分公司的股权分红和资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样可迅速在全国铺开市场;第三，扁平化管理。总部到分公司只有两级，中间不设层级，在同一个省甚至可以建立几个分舵，形成良性竞争机制。
张传宗的另一个“杀手锏”是社群运营，通过社群将精准的粉丝群体集结，打破传统销售中信息不对称的壁垒。
刘军说，移动互联网对传统渠道的颠覆就是，把用户和厂商链接在一起了，去掉了中间的环节。厂商可以“一键到C”。
张传宗透露，未来，希望在肆拾玖坊一周年是能够在全国建立30个分舵，3000个股东。三年之内，则计划建立49个分舵，股东数量达到1万名。
不过，运用这种“坊式商业模式”思维，白酒只是肆拾玖坊切入市场的产品之一，等分舵的建立相对成熟，肆拾玖坊将会进入到其他领域，譬如茶叶、食用油等。
