汾酒混改的“天时与地利”
从上述信息来看，2017年，汾酒的混改将进入加速阶段。为何会是2017年呢?
众所周知，近年来，深化国企改革，一直是中央所强调的核心工作之一。2017年，该项工作在政策层面在继续深化之中。
2017年1月12日国资委主任肖亚庆在中央企业、地方国资委负责人会议上部署了年内国企改革7大重点，其中在混改方面，要求：深入推进公司制股份制和混合所有制改革。
积极探索集团层面股权多元化改革，全面完成国有企业公司制改制，支持中央企业间、中央企业和地方国有企业间交叉持股。
大力推进改制上市工作，力求包括集团层面在内的混合所有制改革有所突破，在电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等领域迈出实质性步伐，抓好10家中央企业子企业混合所有制员工持股试点。
同时，继续推进改组组建国有资本投资运营公司，拓展授权内容，加大授权力度，积极探索有效的运营模式。
围绕国家层面的部署，不少地方也已经进入国企改革的加速期，这一点从近期地方政府“两会”对混改问题的重视可见一斑。
在诸多媒体对2017年地方“两会”的报道中，均重点提到了混改。其中，福建、北京、青海等力推员工持股试点，甚至北京还直接敲定了6家员工持股试点企业;上海、云南、新疆、吉林等地则积极推进市属企业上市及资产证券化。
东北地区及中西部地区混改也进一步提速。
而有媒体报道，山西省政府方面公开强调要更多地在资本层面下功夫，特别是要用好用活18家国有控股的上市公司平台，大力推动国有资源资产化、资本化、证券化。并要求省内18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作。
有行业人士认为，2017年，国企改革将全面进入落实阶段。
而对于汾酒来说，是山西省重点国有企业，2015年，衡水老白干混改通过，并在2016年取得优异成绩，2016年，大型国有企业五粮液混改也开始落地推进，这些均给了汾酒以一定的借鉴与经验。
“2016年，汾酒通过改革和调整，其起势状态非常明显，目前的汾酒处于天时地利人和的状态之中。2017年，对于混改来说，是很好的时节。”有业内人士分析道。
汾酒混改的“人和”因素
汾酒混改传闻传出已久，所以，对此，微酒记者曾在业内做过大量采访。
采访中，微酒记者注意到，酒商及业内人士对汾酒的此次混改充满期待。汾酒经销商一致认为，如果参照五粮液或者衡水老白干的做法，无疑将极大增强企业管理层及核心经销商的积极性。在营收及成本控制方面将做得更好。
而微酒认为，汾酒此次如果能够混改成功，将是重大的利好，因为汾酒的弹性空间最大，作为曾经的“汾老大”，此举无疑是汾酒新的改革发展的大机遇，也体现了其掌舵者李秋喜的战略高度。
在酒行业，李秋喜一直被称为是在战略上具有创新基因的战略家，自上任以来，屡屡抓住战略机遇。
在上任一开始，就通过品牌升级和产品升级，凭借推出青花瓷，将汾酒从一个均价百元的地方酒价格提升到次高端价位带上，复兴了汾酒作为清香型老大的全国名酒地位，使得汾酒的收入和利润大幅度上升。
虽然近三年以来，汾酒与其他品牌一样，进入了深度调整期。但是，从2016三季报来看，即使山西省内经济形势依然未见明显好转。
但是，汾酒已经迅速完成调整，开始了复苏性增长之势：1-9月，实现营收34亿元，增长10.57%;归属上市公司股东净利润4.51亿元，同比增长23.52%。
高增长是汾酒在2016年呈现出来的特点。微酒记者也注意到，今年的汾酒有了不少新动作。
产品结构上，汾酒明确了青花、老白汾以及玻汾三大核心单品。除了大力度聚焦这三个单品进行投入外，不断对开发产品进行调整也被业内看做是对三大单品的保驾护航。
营销上，今年采取了价格管控、产品分级费效、客户分级管理、稳步聚焦山西、环山西，选择6-12个地级市场作为样板市场，逐步推进市场布局等举措，稳扎稳打、务实扎实是今年汾酒呈现在业界面前的形象。
而在品牌打造方面，微酒记者注意到，直接面对消费者，持续开展品牌传播活动是这两年汾酒的重头戏。得消费者得天下，汾酒在低调而持续的进行中。
如果此次顺利完成混改，已经调整到位，走上健康发展轨道的汾酒，无疑将迎来新的动力与新的机遇。
也就难怪从2016年下半年开始，酒类大商们频频向微酒记者提及汾酒的再次起势，认为，必须抓住该历史机遇。
