随着白酒行业复苏进入快车道，作为区域性酒企，要将产品重心放在本地市场，全面覆盖本地市场后，再突破对企业品牌有感情的消费市场;实行联盟商体系，在区域内培养个别或部分大商。在渠道方面，企业可加强终端网店建设，针对烟酒渠道、商超渠道、团购渠道以及特殊渠道全线出击。
未来企业的增长引擎一是依靠打造高端大单品，二是必须渠道下沉，占领终端，保证品牌和市场的持续性。明确企业产品线，同时进一步减少买断产品，化繁就简之后，企业的产品结构更加清晰，大单品更加突出，资源更加聚焦。在调整产品结构、实施大单品战略的同时，积极进行价格和品牌升级，巩固市场基础。在占据本地市场之后，逐步实现跨越式发展。
