强化内部管理,规范企业有效运行
1、强化采购、检验和生产,保证产品质量安全,强化原材料采购
利用专业物资信息发布网站、市场考察等渠道收集市场行情,分析市场规律;进一步优化供方体系,提高供货质量,控制采购成本。
加强质量检验管理。严格实行“双、多检”制度,确保检验的准确、科学、公平;严格品质 把关,强化过程跟踪。加强生产过程管理。优化高端产品包装生产工艺;合理安排生产时间,控制生产节奏。
2、优化资源配置,为生产经营提供保障,强化人力资源配置
公司逐步进行架构优化、推进绩效考评实行“能者上、庸者下、劣者汰”的优化激励和选人、用人机制。加强培训,进一步完善考核机制,通过“内部注智、外部引智”, 着力提升员工技能水平,打造一批优秀的管理、技术团队。
加强财务资源配置。在确保公司正常生产经营的前提下有效运用公司资源,提高资金使用效 率,抓好资金调度工作;加大财务稽核力度,做好事前、事中、事后监督,严把费用审核关。公 司对闲置机器设备等资产进行了系统、全面清理,提高资源利用效率。
3、加强信息化建设,提升发展新活力
推进信息化与企业的深度融合,加强网络销售,建立从供应商到消费者的大数据管控平台, 完成 CRM 及经销商门户的各项建设、调试及试行推广工作,公司使用二维码追溯系统,实现产品 源头可查、去向可追、责任可究、信息可视化和大数据管理,保证产品从原材料供应、生产到流 通的全生命周期管理。
4、强化卓越管理,坚持生态立企
以卓越绩效管理模式为导向,整合、优化、落实各管理体系的要求,主动寻求改进空间,形成持续改进的长效机制;在系统梳理、识别“三源”(服务抱怨源、质量缺陷源、安全危险源)的基础上,完善相应的防控措施;顺利通过质量管理、环境管理、职业健康安全管理、测量管理、 知识体系管理五项体系的监督审核认证。
