众所知周，今时不同往昔，市场风云变幻之后，德隆曾经引以为傲的“拉庄整合”手法，在新时代下很难玩得转了。如今，“德隆系”旧部活跃着的企业，也很难再现往日的经典案例。
2016年年底，已经经历过两次重组失败的群兴玩具迎来了“德隆系”旧将纪晓文、朱小艳等领导层。2017年3月，群兴玩具新的重组方案出炉，公司拟通过发行股份的方式以29亿元的价格收购时空能源100%的股权，溢价近18倍。结果，一方面，重组预案过后，群兴玩具的股价反而大幅下跌;另一方面，2017年9月26日，群兴玩具宣布终止重组，对于此次失败的原因，群兴玩具表示主要是因为双方对于并购价格的商议没有达成一致，群兴玩具第三次重组最终铩羽而归。
同样在2016年，中捷资源董事会，公司高管逐渐换血“德隆系”，两年的时间，中捷资源不仅定增转型迟迟无果，公司亦深陷债务纠纷，无法自拔。
“回过头来看，皇台剥离白酒业务早有端倪，胡振平在上任之后，先后出让全资子公司浙江皇台、注销参股公司江西皇台、转让新疆安格瑞番茄公司，但皇台转行做幼儿园课程开发与运营的方案最终可能还有一些变数”。上述知情人士在接受记者采访时隐讳地表示，“德隆系”旧将控盘皇台酒业，也就意味着皇台酒业将脱离19家白酒上市公司阵营。
资本“染指”白酒
为何命运各不相同?
实际上，带有资本色彩的白酒企业，在新时代也有实现双赢的案例。
2008年，原口子股份刚刚完成从国企到民企的改制，高盛集团在改善财务状况的情况下被引进来，共计投入3.55亿元，成为口子窖第一大股东。彼时，高盛承诺不参与公司生产经营、不谋求实际控制权，因此口子窖得以在自有团队励精图治下，业绩一路上扬。2017年，高盛集团减持口子窖股票方案基本实施完成，高盛共计套现近50亿。
2010年，高盛出资3000万美元投资宋河酒业，持有宋河30.2%的股权，而后高盛减持宋河12.48%的股权，获得亿元级的收益。
2015年，天洋控股以38亿元入主沱牌舍得集团。接手沱牌舍得后，天洋控股集团对整个管理层进行调整，沱牌舍得由国企彻底转变为民企，三年之后，沱牌舍得更名“舍得酒业”，舍得酒业业绩一路暴增，“智慧舍得”新品也在近期正式上市。
2018年春糖期间，前环球世纪会展旅游集团创始人邓鸿以环球佳酿董事长的身份在公众场合亮相，环球佳酿出展的50余款产品，囊括茅台镇、泸州、邛崃等著名产区，并形成了浓香、酱香两大香型主体。
同样在今年年初，被青海春天收购的西藏听花酒业，携旗下“凉露”高调对全国人民亮相，西藏听花酒业有限公司总经理李旭在春糖期间曾表示，凉露目前已在线上渠道全面上线，线下终端正在铺货中。
显然，染指白酒的业外“资本”中，做得成功的案例亦不胜枚举，但毫无疑问的是，要提振白酒企业的措施，只有脚踏实地，从组织架构、市场战略以及品牌塑造方面真正下硬功夫。从记者梳理的情况来看，皇台酒业在“德隆系”旧部控盘下上半生的命运与群兴玩具、中捷资源有着惊人的相似之处，至于转战幼儿园课程开发与运营的前景，不得而知。
唯一能确定的，以前在白酒行业流传的“南有茅台，北有皇台”，如今的命运却是如此大相径庭。
