山东华鹏的翻身仗，同样走了*ST德力的路子——转型跨界。
2017年初，山东华鹏参与了酒类销售平台壹玖壹玖的定增，持股0.75%。而在这之前，公司将旗下电商公司上海成赢49%的股份转让给了壹玖壹玖。
2017年底，山东华鹏拟收购主营化妆品生产销售的巨擘亿网，未果。
2018年2月底，山东华鹏对外宣布了准备收购主营消防机器人沪宁智能的消息，再次告吹。
转型之路还在披荆斩棘，但可以确定的是，山东华鹏也放弃了手中的这只红酒杯。
昔日的酒杯巨头纷纷衰落，值得行业反思。
整个日用玻璃制品产业仍处寒冬，发展至瓶颈阶段。低质低价、同质化问题和产能结构性过剩的问题影响行业整体经济运行质量和效益。传统市场需求的变化和环保的压力是当前行业面临的两大突出问题。
国内并没有一个具有核心竞争力的全国性玻璃器皿企业。首先，核心原因在于技术水平停滞不前，无法满足市场的需求。一方面无力通过创新来平摊各类消费费用的增长，另一方面又不能满足消费升级下市场的品质需求，落后的加工技艺与产品品质，只会与市场越来越脱节，产品不讨喜，自然库存积压，费用不减，苦苦支撑。
同时，产能扩张过快，导致价格竞争激烈，原来一部分靠人工产品的优势衰减，且大部分中低档机制器皿已没有明显的价格优势。
反观之国外，欧洲玻璃器皿技术鼎鼎有名。“全球最具影响力的100个品牌”结果中唯一入选的家居品牌—iittala，是北欧顶极家居设计品牌。这个在消费者眼中意味着品味和质量双重保障的品牌，在芬兰随处可见，131年长盛不衰。芬兰人说：先看到iittala的杯子，才喝水。
环保严查是压在玻璃制品企业的另一座大山。以燃烧重油为主、大气污染排放量大的玻璃制品企业，与电厂、陶瓷、铝型材等并称大气污染四大“老大难”行业。对于玻璃行业“油改气”的环保政策和相关环保设施的到位，需要投入高昂的费用，这是摆在企业面前的一道关口。
同时，业内人士告诉记者，改造前燃料成本占整个生产成本约30%，油改气后会增加至超40%，相当于整个生产成本增加超10%。而在行业利润持续下降的前提下，大大挤压企业的生存空间，市场淘汰率提高。
手中杯，杯中酒，缺一不可。在我们见证酒业复苏的美好时代，我们同样希望看到国产酒杯的崛起。日用玻璃制品企业需要做的是在控制质量的基础上，不断改善产品的外观设计、健康环保等各方面，完成消费升级的更新换代，再次回到主流消费市场。
