酒业“十三五”规划瞬间成网红，甚至引来金融机构看多白酒行业。其实在酒业“十三五”出笼之前，酒企已先后做出了自己的“十三五”规划，从销售目标、规划、市场战略到价格、渠道，究竟哪家酒企的“十三五”最能打动您呢，不妨跟着小编一起来瞅瞅……
茅台集团
十三五末成为(资产总额)千亿级企业的战略目标，其中酒业收入占65%—70%，非酒类业务收入占30-35%，在集团内培育2-3个上市公司，形成产融结合、双轮驱动、全面发展的国际化企业。
未来五年精准“中国国酒”、“世界第一蒸馏酒”两大品牌定位和产融结合的国际化酒业投资控股集团的集团定位。
未来20年，国酒茅台将整合行业优势资源，收购、兼并5-10个名优白酒品牌，全面拓展国际市场，具备全球竞争力，打造世界蒸馏酒第一品牌，把茅台打造成世界级的大企业，进入世界五百强行列。
五粮液集团
“十三五”的开局之年。结合行业发展现状和公司实际经营情况，公司2016年力争实现营业总收入不低于238亿元，较上年增长不低于10%;利润总额目标88亿元，力争较上年同期增长达10%。到2020年股份公司要实现目标550亿销售规模，集团公司在2020年要突破1000亿规模。
同时还提出了从2016年起，公司的营销系统将致力于打造双轨目标，未来将按照“收购一个酒厂，占领一片区域，树立一个区域品牌”、“在全国一盘棋，有所布局的进行并购，在重点省份进行并购”思路。
剑南春集团
明确了“十三五”规划，即：从2016年到2020年的五年期间，剑南春销售规模将达到100亿元。并在300—400元的销售价格带上占据绝对的领导地位。
剑南春将结合新的商业模式和营销策略，并且在强化唐文化的同时加强与消费者之间的直接沟通。剑南春综合市场情况，提出六大战略营销计划，为实现“十三五”勇夺100亿，打下坚实的基础保障。
洋河股份
洋河股份早在第四届董事会就提出,未来保障洋河持续快速发展的“三件半事情”：以健康和体验为核心的技术革命、以互联网为核心的商业模式创新、以资本为手段的产业并购和资产整合,以及公司内部机制体制创新。
未来3-5年有望新增35亿销售额(占洋河收入的23%)。致力打造200个新江苏市场。
郎酒集团
早在2016年1月份郎酒集团六大事业部公布了2016年的营销规划。
扩大规模，第一是要持续提高单个市场(经销商)的销售规模，提升市场占有率;第二是要适度增加事业部经销商数量，整体提升质量;第三是要实现事业部整体销售规模的持续良性增长，增长率目标锁定在40%以上。
郎牌原浆事业部力争3-5年实现“321工程”：“3”代表——3个5亿以上的省级市场、3个2亿以上的省级市场和30亿销售目标;“2”代表——20个5000万地级市场、20个2000万的地级市场、20个2000万的县级市场以及2000人的业务服务团队;“1”代表——100个1000万的县级市场。
泸州老窖
2016年将突出“系统、规范、创造、分享”的发展主题，保持较高的增长速度，向“回归中国白酒行业第一集团军”目标冲刺奠定坚实基础。
坚定不移确保三个稳定：一是价盘稳定;二是团队稳定;三是政策稳定。2016年，将以城市为单位，以“双124”工程建设为中心，以终端网点控制、消费者培育、业务人员配置等标准规划为依据，实施当量规划、当量预算、当量投入，确保市场培育的资源和时间投入。加快完善营销体系“四总三线一中心”组织架构，系统构建泸州老窖营销战略支撑体系，确保公司营销决策、指挥、监督、协调的方向统一、步调一致、执行落地。
沱牌舍得
秉持“共赢”理念，关怀合作伙伴，强调风险共担、利益共享;厂商之间，平等相待，以“心”相交，将成为沱牌舍得营销改革的主导思想。从管理经销商，转变为服务经销商。
从“加快客户库存周转、提升资金投入产出效率、减少资金占用”出发，制定营销政策。将大量增加为经销商动销服务的人员，将产品的动销作为销售区各级人员考核的关键指标，将全面导入精细化营销模式，全面介入终端渠道的运作，与客户1+1运作市场。
汾酒集团
十三五”的主要经济指标为：两个200亿元、两个翻番，即营业收入和资产超过200亿元，白酒销售收入和集团利润翻番。
而在“十三五”期间，汾酒持续加强品牌规范、品牌整顿和品牌塑造工作，优化“1+2+N”品牌格局(即汾酒+竹叶青、杏花村+个性化品牌)，同时汾酒还将推进混合所有制改革，按照国资委的统一部署，积极推进股权多元化改造。
西凤集团
按照规划西凤集团将在未来五年，以白酒为主业，金融投资并购和酒城产业群为两翼，整合上下游产业链，实现公司“百亿西凤”的战略目标。
而在“十三五”开局之年的2016年，西凤集团则计划年内实现营收37亿元，净利润2.23亿元，其中酒业板块实现营收35亿元。在酒业营销方面，公司还将在酒业生产管理方面实施“五个一工程”，“1251工程”加上“五个一工程”，公司预计在“十三五”末销售收入突破85亿元，主业公司迈入到国内白酒公司前列。
今世缘
“十三五”聚焦缘文化 构建市场核心竞争力，今世缘积极推进“十三五”发展战略，坚持“创新驱动、转型发展”，继续实施系统化、差异化、多阶梯的品牌聚焦战略，在构建市场核心竞争力中成长。
战略转型 “今世缘喜庆+”，打造缘文化一条龙服务尤其是围绕挖掘和传播姻缘文化，定位、锁定婚喜庆市场，以“今世缘喜庆+”为新的业态平台，从婚喜宴切入，扩大白酒主业销售丰富产品线，利用今世缘品牌打造白酒、红酒、饮料、婚礼伴手礼、提供婚喜庆解决方案等方式，整合集成婚喜庆市场。
景芝酒业
“十三五”战略规划发布动员大会召开全面建设以用户为导向的互联网+经营模式转型。加快资本运作步伐。用全力打造“中国景芝”品牌。围绕《景芝品牌纲领》，整合品牌资源，进行全国化品牌塑造进行布局，实现产品品牌与企业品牌互动助力，全力打造“中国景芝”品牌。实施“文化引领”工程。以文化为引领，打造景芝文化优势。创新贯彻落实企业文化体系《景芝宪章》，用文化吸引、塑造、凝聚员工，助力品牌、助力营销、助力创新，推动企业转型发展。
石花酒业
在“十三五”期间，石花酒业将确立双品牌战略，以“石花”和“霸王醉”双品牌为核心驱动，全力打造“大浓香、大清香、大电商”三大事业平台，力争在十三五内，使产品在湖北全覆盖，销售收入保持年复合增长率20%，突破销售10亿元，利税突破1亿元。
稻花香集团
“十三五”期间，稻花香将加速企业转型升级发展，在做大做强做优白酒主业的同时，带动配套、旅游、食品饮料等五大产业齐头并进发展，创新营销新机制、增强研发新活力、发挥品牌新效应、拓展融资新渠道、建立用人新机制。
