事实上正是如此，经过李曙光强力瘦身，五粮液集团焕发出了勃勃生机，2017年年报显示，五粮液集团营收超300亿元，超过洋河集团100多亿元，五粮液终于摆脱了洋河这个咄咄逼人的“追兵”。
对于“曙光时代”，未来的发展，正在通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展。
在战略创新方面，核心思路是“做强主业、做优多元、做大平台”;在品牌营销层面，公司将通过强化核心品牌高端定位、强化品牌的提升、强化终端营销，实现公司品牌价值重塑;在营销创新方面，五粮液公司将通过大力“百城千县万店”工程，建设高质量终端体系，强化渠道布局，高标准导入大数据应用，更好地服务消费者。
除此之外，五粮液还将积极融入“一带一路”倡议，将五粮液打造成为具有全球影响力的民族品牌和飘香世界的“中国名片”，引领中国白酒产业走向世界。
(茅台集团党委书记、董事长、总经理 李保芳)
目标千亿茅台，李保芳任重道远
李保芳自进入茅台集团以来，以务实和亲和之风，为茅台带来诸多的改变。细心梳理下来，我们会发现，李保芳在茅台的两年零九个月最为主要的功绩是六项：
一、稳定飞天价格，规范茅台市场;二、整顿经销渠道，加强市场管控;三、加码电商渠道，祭出云商战略;四、发力酱香系列，夯实腰部市场;五、寻求跨界合作，战略混改添活力;六、挖掘子公司潜力，瞄准千亿集团。
李保芳多次造访国内知名酒企，释放出了“求同存异”的行业合作理念。他注重与媒体加强沟通交流，打破了公司的信息封闭和保守等。可以说，这些举措共同确立了茅台今日之格局。从征服市场到征服人心，茅台也变得更开放、更包容、更轻松、更强大，颇有“超然于外”的宗主气派。
未来，进入全面主政茅台的新时代，李保芳又将为茅台这个业界魁首带来什么?
首先就是千亿茅台。如果从2001年10月，袁仁国担任茅台集团董事长算起，至今已经是整整十七个年头，袁仁国为茅台集团奠定了雄厚的基础和强大的实力，坐实了业界老大和国酒茅台的地位。
2017年年报披露，茅台集团营收超500亿，因此，历史交给李保芳的任务就是千亿茅台。李保芳对此也是心知肚明，早有打算。在茅台的两年零九个月里，李保芳不断地到各地调研考察，谋求布局。李保芳说：“一花独放不是春，百花齐放春满园。要实现千亿目标，做强做优做大做久茅台，必须围绕做增量、促增长下功夫，关键则在于推动子公司协同发展。”
再有就是国际化。白酒国际化是中国人的一个心结，虽然中国白酒早就为世界所认可，但是中国白酒的海外市场还是极小，这是中国白酒未来发展必须跨过的一道坎。近年来，中国白酒屡次在国际事务中大放异彩，再次展现出中国白酒的无穷魅力。作为行业老大的茅台集团，有责任有义务带领中国白酒实现真正的国际化。
事实上，对于白酒国际化，不仅仅是茅台一家之事，而是整个中国白酒产业的大事件，为此，茅台、五粮液、汾酒、泸州老窖等一批国家名酒品牌纷纷探求中国白酒国际化，并且做出了突出贡献。但是，中国白酒国际化，注定不是一条平顺之路。随着中国在世界事务中越来越多的发挥作用，国际地位持续提升，白酒国际化必将成为现实。
