打造业绩粮仓，名酒们都做了什么?
作为业绩粮仓的核心市场，不仅需要强有力的持续深耕，同时还需要不断地整合优化，特别是在市场营销层面，强化基础工作、推进市场精耕和模式创新。在这些希望的田野上，名酒企又都采取了哪些举措呢?
茅台酱香系列酒坚持“建网络、抓陈列、搞品鉴”三大基础工程，同时在具体市场做出调整。
以安徽市场为例，实施市场扁平化，经销网络布局要渗透到县乡镇，充分挖掘消费潜力，整合优质经销商资源;
树立陈列标杆，营造终端氛围，有针对性地优选核心烟酒店重点培育，以点带面，全面推进陈列工作;
深入社区做推广，积极整合优质团购资源，深入目标酒店，强化一桌式品鉴会和宴席推广。
对于五粮液在重点市场的发力动作上，以五粮液华东营销中心为例，配合经销商密集开展品鉴会，强化品牌氛围营造。
同时，不断强化团队执行力、加强经销商库存管理、实施规范市场秩序管理等举措，通过经销商联谊会的平台，促进经销商的沟通交流。此外，五粮液还以省区为单位打造的新型厂商联盟体，全面巩固华东的市场地位。
洋河在业绩粮仓打造上，可以说是“省内省外齐开花”!
针对江苏大本营市场，洋河目前主要是进一步强化基础工作，着力深度分销模式的推进，打造渠道极致化。
与之相对的新江苏市场，洋河在2017年逐渐会从建成点、连成线、汇成面的步骤从新江苏区域向新江苏板块转变，实现深度全国化。
目前，泸州老窖以省份为单位，在全国范围内开展五大战略单品的招商布局。首次开放首单门槛，以泸州老窖名酒品牌与品质“双背书”，实现渠道细分下沉、深度挖掘资源、抢占超级终端，重视对经销商的利益维护和利润保证。
五大战略单品立足于精准且具有差异化的定位，实现对高中低端的全面覆盖，同时有效避免了品牌之间的内部竞争和资源的损耗，真正地释放“品牌效能”。
此外，还配合有国窖公司、窖龄酒公司、特曲公司、博大公司四大集团军作战，以及7000多人的一线销售团队，实现泸州老窖的全面冲刺。
郎酒一方面在持续打造品牌实力，2017年目标实现800多场次的"青花盛宴·中国高端酱酒鉴赏荟"，拉升郎酒的品牌高度，在消费者心中培育起青花郎酒作为高端酱酒的影响力;
另一方面，作为浓香代表的郎牌特曲，在品牌化思路运作下，精简产品、聚焦并培养出郎牌特曲的超级大单品。同时，在渠道建设上，强化模板化，实现精准、有效管理。此外，逐步提升产品价格，确保商家合理利润。
