4、不断提升五粮液的品牌价值，坚守“五粮酿造”的品质，怀揣打造百年品牌的“初心”，提前实现千亿元级的酒业集团的目标。
5、行业内，强强联合是大趋势，为进一步提升五粮液的品牌价值，五粮液会考虑战略性收购或者强强联合。振兴川酒，五粮液义不容辞要当好“带头大哥”。
6、五粮液的转型升级包括多个维度：一是产品战略重建、营销体系重构、品牌价值重塑;二是“战略布局”，从“资产转向资本运作”;三是机制体制创新，对比茅台、洋河，五粮液在高效的现代企业管理制度、面向市场的运行机制上还需更进一程，所以公司治理结构的优化和产品的转型升级必须“双管齐下”，深入推进国企三项制度改革迫在眉睫。
7、五粮液将进一步聚焦白酒核心产业，让五粮液品牌价值有力回归;做大主业、平台，在此基础进一步优化调整多元产业格局。做大平台就是从一个产业集团转型成资本运营和投资的平台。在平台打造的过程中，紧密对接政府战略性的布局，通过市场化、资本化的运作，进一步激活国有资本的高效流动，实现有序进退。
洋河：战略目标是“两个千亿”
洋河股份在同一天召开了股东大会，董事长王耀、董事会秘书丛学年、公司副总裁朱伟就投资者提问进行了回答。提出了两个千亿的目标，并表示洋河将采取新品培育，核心产品的大单品战略来建立营销优势。
会议要点：
1、公司未来的战略目标是“两个千亿”，销售达到千亿人民币，市值达到千亿美元。
2、洋河扩张和全国化会从四个方面考量：(1)、白酒香型的选择与地域相结合;(2)、品牌方面实行多品牌战略;(3)、充分利用地方政府等地方资源;(4)、产能和香型要互相配合和补充。
3、手工班对梦之蓝不会产生影响，相反会对梦系列产生巨大的推动，梦之蓝系列在将来会达到100个亿的体量。
4、系列酒销售占比：海天梦系列16年占比70%左右，17一季度呈上升趋势，到目前占比75%以上。
5、2017年营收与利润全年预判是10%以上的增长。2017年上半年净利润预测增长10%-15%。
6、洋河省内市场：今年一季度，省内销售占比10个点左右的增长，符合预期，但没有达到市场的潜力，目前省内市场仍然处于调整期;省内市场存在价格较低、库存较高的问题，公司会下决心解决省内市场价格较低的问题，今年在市场价格管控方面已初见成效，海之蓝的经销商供货价格比一年前有所提升;省内市场的利润增长来源一方面是通过挤压式增长，通过精细化和机制化抢占高端市场，第二是消费升级，梦之蓝增长达到50%。
7、洋河省外市场：省外市场保持了良性和相对比较领先的增长，河南、安徽、山东等重点市场都达到了30%以上的增长;公司在省外市场也会提升主导产品的价格水平，限量销售和计划外价格销售，大幅度去库存;产品从原来海之蓝单只产品为主逐步向上向下延伸，梦之蓝在省外实现80%以上的增长，形成了不同的销售增长极。
