7月12日下午，郎酒集团在其官网发布《统筹酱香大战略 聚焦发展红花郎》一文，该文指出：根据发展战略需要，统筹酱香大战略，聚焦发展红花郎，郎酒集团决定将老郎酒事业部整体并入红花郎事业部。机构合并和人员安排正在有序稳妥推进，郎酒将确保经销商稳定的经营秩序和经销利益。完成整合后，红花郎事业部拥有员工1500余人。
佳酿网(公众号：jianiang_cn)记者了解到，作为川酒中一个致力于酱香型白酒生产的企业，郎酒在业内有“川酒奇葩”之称，不过，郎酒品牌过于分散，消费者很难建立明确的认知，反而影响了品牌核心竞争力。近期，老郎酒和红花郎事业部的种种举措在为两个部门的整合、推行“酱香大战略”方面打下了基础。
不久前，郎酒集团召开了老郎酒事业部半年销售工作会议，会议上老郎酒事业部今年下半年聚焦于郎牌郎酒和去年上市的郎酒郎哥。对此，郎酒集团提出恢复中档酱香型郎牌郎酒，和郎哥系列一起形成老郎酒事业部的两大核心产品。
郎酒郎哥是郎酒去年7月推出的产品，定价为158-168元，目标直指中度酱香白酒市场;郎牌郎酒针对上世纪六七十年代人群，对准100-200元之间的大众消费市场。郎牌郎酒由于产品线调整，曾于2006年停止生产。现在根据市场需要，该产品重新恢复生产，意在唤起消费者对郎牌郎酒的记忆。而郎酒郎哥目前在全国面上暂缓新客户布局，今年下半年，郎哥将集中打造10个消费型市场，持续投入好第一批启动市场，加强消费者培育与体验。
随后在红花郎事业部2016年半年销售工作会议上，董事长汪俊林指出，红花郎事业部要彻底转变观念，积极调整心态，坚定不移地以团队转型和市场整顿为工作抓手，主动出击实现红花郎的量价齐升，集团全力支持红花郎发展，支持力度大，要求也更严格，整顿是痛苦的，但整顿过后我们的能力、市场效果就会凸显出来。相信大家的能力，相信大家一定能够把红花郎做大做强。
对于此次组织结构大调整，郎酒集团方面指出：2016年上半年，红花郎进行了全国范围内的市场整顿，经过红花郎事业部和红花郎经销商的努力，红花郎市场基础工作扎实开展，红花郎产品量价齐升，经销商信心不断高涨，红花郎呈现全面向好势头。而且郎牌郎酒今年恢复上市以来，成功唤醒了消费市场对1984年中国名酒获奖产品的经典记忆，不断获得市场认可，发展态势良好，已成为市场中档酱酒的代表产品。因此决定整合红花郎和老郎酒事业部酱酒精英销售队伍，统筹协调酱酒发展资源，聚合力量推动郎酒酱香产品向中高端集中发展。
与此同时，随着事业部的合并，相关人事也做了调整：原红花郎事业部总经理梅刚担任销售公司副总，分管红花郎事业部;原老郎酒事业部总经理易明亮担任红花郎事业部常务副总。
此轮机构调整完成后，郎酒销售公司下辖五个事业部，运营的核心品项分别为全国性品牌红花郎、小郎酒，区域强势品牌郎牌特曲、新郎酒和郎牌原浆。
佳酿网(公众号：jianiang_cn)记者了解到，合并之前，两个事业部在价格体系来方面有一定的重叠，合并后就成为事业部内部统一协调的事宜。有业内人士指出，郎酒集团的红花郎和老郎酒事业部合并，或许有可能是为了重启上市而进行的整合。2009年郎酒集团谋求上市，后因股权等其它原因未能实现。郎酒集团中，红花郎和老郎酒事业部财务条件好、运营经验成熟、市场基础好，属于郎酒集团优质的资产，老郎酒与红花郎两大事业部的合并，可能出现一个大酱香事业部，或者大酱香公司，整合之后单独上市也是一种方法。
