酒业互联网+
互联网+”不是颠覆，而是优化、是淘汰。是传统的产业被互联化，而不是互联网的产业化，更不是消灭产业。互联网+的重心是+，是以产业人才为核心。
传统酒业经销商如何参与酒业的互联网+?
战术上：运用互联网手段，提高自身效率，提升竞争力;
战略上：有且仅有两条出路——整合与参与整合(被整合)——企业转型;
互联网+酒业”的本质都是供应链管理
酒类长尾产品的互联网分销模式
酒类终端加盟的O2O模式
集结各类参与者的聚合平台模式
重度垂直的易酒批模式
直言不讳地说，对于更多中小酒商而言，选对“庄家”是当前抉择。分析各路“庄家”整合供应链的能力，决定着酒类经销商在这一时期的“选择”。并且，要知道，未来这些企业当中，很可能也只会有1-2个胜出者。
B2C赢家
互联网的B2C模式上，最大的赢家是由“奶茶妹夫”创办的京东。这是一家伟大的企业，2004年上线的京东市值480亿美元。京东赢在哪里?
大道至简的京东：All-in地满足“人类皆知的、最简单原始的”消费者需求——真、高性价比、快;
“轻”与“重”之争：互联网+时代的互联网企业，是干实事类似于线下实体的互联网，搭台唱戏收过路费的纯信息模式互联网实代已经过去，互联网+进入的是互联网的交易时代。
一种形态可独立为一个赛道，消费者的手机上容不下雷同的APP，展现出了B2C的平台化价值;
可怕的易酒批
轻轻的，易酒批来了。易酒批将运用移动互联手段，与众多参与者一起，重构酒业渠道供应链价值。
商业模式
e酒批变“多对多” 为“多对一，一对多”，将“多条管道重复资源配置”转变为“单一管道的高效资源配置”。
物流、信息流、营销、人力全面整合，完成酒业供应链价值的重构。
致胜之道：用户体验与客户价值;
“多快好省真”的现实利益：价格更透明、效率更高、品质更安全、成本更低，采购更轻松
“多”：品项齐全，白酒红酒啤酒饮料茶叶全品项一键下单，一站采购，一次送达
“快”：15点前订单当日配送，15点后次日配送，不用等待
“好”：一件起免费送货上门，不占库存，让资金周转更快
“省”：透明动态行情、低于市场的批发价。几百种精选的利润产品，
让您赚得更多。关于“有事没事送红包、有事没事搞特价、有事没事送赠品”这些事，我是不会告诉别人的
“真”：直采直控，品质保真，假一赔十，产品朔源。全国数万终端同时在为客户监督和检验着我们的产品质量
“成就用户”的长远价值：引流客源、金融服务、营销培训、一系列的免费工具(微店、客户管理)
多重入口：微信端、手机APP(安卓、IOS)、 PC端方便客户的采购与进货管理。
参与者价值与企业赢利
所有的参与者均无风险、有利益
交易赢利、广告赢利、互联网金融赢利、大数据赢利……
酒类B2B赛道的绝对领先者
技术领先：40余人的强大软件技术部门，硬件之外，每年1000万元以上的纯技术人力投入，护航最领先的技术迭代。
市场领先：目前已在华东、华北、华南所有15个省会城市及1个试点地级市进行布局。北京、上海、广州、天津、石家庄、济南、郑州、武汉、长沙、南京、合肥、南昌、福州、杭州、太原、邯郸。年内布局完27省会，明年内完成全国200地级城市的布局。
模式领先：重度垂直，自建仓储、直控采销、自主物流，以此做为高用户价值的保障
资本领先：2014年5月创立、同年12月份即获得国际著名投资机构贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)1000万美元的A轮风险投资。B轮融资即将完成。
如果您对易酒批想有更多的了解，想参与其中，请点击阅读原文。
杨陵江 线上线下一体化的大未来
演讲中，杨陵江主要谈了酒水行业将无可置疑的迎来大变革。将表现在：
1、渠道的扁平化
酒水渠道的扁平化真的来了。互联网带来跨界信息透明，所带来的价格的透明，物流的发达。这样使得信息直接到消费者，不像过去是在经销商之间。
2.价格体系的扁平化是趋势
杨陵江有自己的价值观：靠关系和政府拉关系是会被淘汰的，我们不赚取灰色收入。由于限制过去是三公消费和八项注意使得这个市场一去不复返。
将来流通产品失去一个大环境：基于人脉的政务团购人脉。而团购是酒水价格体系的重要支撑，失去了这个支撑，价格体系被大大压缩。将来的价格是市场说的算，不是厂家说的算。
在越来越成熟的市场经济条件下，将来能够生存下来的经销商则是那些自己有终端的经销商，即把自己和终端合二为一。这些经销商帮厂家扁平化了价格体系，而公司最重要的事情不是来搞价格体系，他的使命是流通。
杨陵江认为，将来的价格不是厂家说了算，而是消费者说了算。
随后，杨陵江对1919模式进行了介绍，并强调1919不是骗子。
1.1919的模式——线上线下分工协作
线上线下一体化是1919商业模式的精髓，它是在“电商+店商”的基础上，将信息化互联网技术引入传统零售店铺管理，建立起线上线下有效结合、立体联动的信息化酒类立体销售平台，将线上线下进行社会化分工协作，以达到效率最高、成本最低的效果。
基于这个线上线下结合、互补的模式，1919创新性地跨过各级经销商和终端的多级周转，砍掉中间环节的层层加价和费用，实现与厂家零距离、与消费者零距离，保证了低价优势和超高的性价比。
1919不同于传统的电商，它本身没有仓库。它把所有的线上订单直接推给线下。
门店本身就相当于仓储配送站，不需要再单独租赁库房，不需要仓储费用，也不需要单独的物流，店员就是搬货员、理货员和送货员，利用门店人员的富余精力就可以完成货物配送。
2.1919从哪里赚钱——直营化连锁管理
1919让加盟商自己做老板，自己只提供管理。加盟商只需提供门店和营业执照。1919则负责门店装修，物流的配送，而且门店的店员也是属于1919的员工。加盟商只需提供管理费用。
但是1919保证：0加价、0毛利。那么，1919的盈利在哪儿? 一是数据服务利润。即基于庞大的消费者数据库，可以为不同的厂商提供数据服务、精准推送、消费者关系构建。这将是未来最具发展潜力的盈利源。
二是供应链服务利润。基于完整的供应链系统，为不同厂商、不同行业的合作伙伴，提供便利的物流服务;对自己的加盟店系统的供应链管理利润。
