分析看来，迎驾贡酒完整的产业链优势，有助于公司加强对产品质量的全过程管控，提升公司白酒产品的性价比和附加值，确保公司在国内白酒行业的优势地位。
“受益安徽白酒消费升级，省内市场大有可为。”东北证券行业研究员李强认为，目前安徽白酒主流消费价位段上升至百元级，迎驾作为省内名酒，通过金星、银星等系列产品对百元市场的提前卡位和对地产小品牌的挤压式增长，有望进一步提升在省内的市场份额，与古井贡、口子窖在省内形成三足鼎立之势。
面对口子窖和迎驾贡在省内的“围攻”，古井贡显然也面临不小的压力。一方面不断推进市场的精细化管理，比如专门针对酒店促销员开发的一款“超级导购”软件，里面包括了上下班报岗、签到签离、销量上报、网点分配、数据收集、互动环节等实操内容;另一方面，也在通过品牌建设和文化落地来增加消费者粘性。
市场向外
古井贡、迎驾贡做"加法"，口子窖做"减法"
对于省外市场的开发，以古井贡、迎驾贡为代表的徽酒企业正在积极拓展省外市场，相反，口子窖则是在逐渐收缩省外市场，积极布局稳固省内市场。
坚持多市场共振，积极推进全国化布局，是古井贡对省外市场布局的核心思路。正如梁金辉所言，“做一个市场，成熟一个市场”要比盲目全国化更重要。在省外苏浙沪深粤地区，古井贡酒年份原浆采取以点带面、由核心城市向全省拓展模式。筑牢省外主力核心市场，同时辐射其他周边市场，比如上海、郑州、温州、江苏沿江八市等。
“目前，酒厂的销售规模不是很大，未来要翻一番，要做到100亿元，我们的目标，首先要做安徽省第一品牌，再做全国性的名酒企业。”安徽迎驾集团股份有限公司党委书记、董事长倪永培表示，迎驾贡酒具备了名酒的品质，但要实现这个目标还有很长的一段路要走。
随着安徽迎驾洞藏酒销售有限公司的成立，迎驾销售架构上形成“3+N”个扁平化营销组织，即针对高档产品、中高档产品及电商产品销售的三个销售公司——迎驾洞藏、销售公司、迎驾电子商务;针对定制产品、古坊、普酒、散酒等其他系列，公司成立多个事业部。公司实行营销分离，采用“过程与结果”双重督查体系，实现了“策划、督查、执行”三大营销体系。
相比于古井贡和迎驾贡在省外市场的连续性发力，口子窖却打出了“减法”战术。省外则更加务实，面对各地地产酒冲击进行了战略收缩，通过“一地一策”的运作方式，优化并淘汰不具备发展潜力的经销商。
半年报数据显示，口子窖上半年经销商数量大幅减少，其中省内减少9个，省外减少25个。
不过尽管在市场布局和经销商数量上在做“减法”，但口子窖的省外营收却出现增长趋势。今年上半年的数据看，口子窖省内收入14.35亿元，同比增长18.30%，省内消费升级趋势愈加凸显;省外收入2.77亿元，同比增长11.69%。
