澳大利亚《财经评论报》日前透露，位于山东龙口的中国威龙红酒股份有限公司(简称：威龙股份，股票代码：603779)以1340万美元的价格购置了澳大利亚484公顷的葡萄园。此前的9月21日，威龙曾宣称“拟斥资1341万澳元，在澳大利亚维多利亚州墨累-达令产区收购11家葡萄园(含土地附属资产)”。由此看来，这家上市不足半年的山东企业收购澳洲葡萄园已是板上钉钉。
经济导报记者在采访中发现，中国红酒是个“吸收型”的市场，国内企业的产品很难出口。所以，此次威龙股份布局澳洲，“走出去”的自然不是产品，而是资本。而资本先行的最终目的，也并非打入澳洲市场，而是进一步扩大国内市场份额。
山东省葡萄与葡萄酒协会会长胡文效认为，中国市场是世界葡萄酒产业的重要一极。近10年来，以山东企业为代表的国内红酒生产企业，已取得了突飞猛进的发展。此次威龙股份在澳洲的投资行动，本质上是企业顺着产业链向上游拓展，布局较为稀缺的、优质的上游资源的动作，对引导中国葡萄酒产业转变发展方式具有重要意义。
借力资本“走出去”
今年4月22日，威龙股份IPO获证监会核准，成为A股上市的第6家葡萄酒生产企业。相隔不到半年，威龙股份便“走出去”——斥资近7000万元开启海外收购之路。这对于2015年营收为7.38亿元的威龙股份来说属于大手笔，也只有借力资本市场才能实现。
经济导报记者注意到，本次威龙股份的国际化布局可谓资本先行，而并未有自己的产品出口。
山东省农科院农产品研究所研究员管雪强告诉经济导报记者，目前国内红酒市场情况较为特殊：产品只进不出。
“这与生产成本有关。国内原料葡萄的性价比不高，且红酒作为奢侈品在国内市场流通过程中要被征税;而在很多传统红酒生产国，葡萄酒作为农产品(000061,股吧)，出口不仅免税还有补贴。所以，国内葡萄酒出口国际市场，至少价格上缺乏竞争力。”管雪强认为。
不过，对于山东企业“走出去”，不管以什么方式，业内人士还是持肯定态度。胡文效认为，威龙股份此次在澳洲的投资行动，是在经过认真研究国际国内的市场供需情况后做出的战略决策。相信威龙是希望借助这一举措增强其品牌影响力和市场竞争力。
细数今年海外扩张动作较大的几家公司也不难发现，它们基本都是A股上市公司：有先后收购了法国干邑地区的富郎多酒庄、西班牙爱欧公爵酒庄和法国蜜合花酒庄的张裕A(000869)，有收购了法国波尔多海马酒庄的贵州茅台(600519,股吧)……这种上市后大举进行对外资本输出，几乎成了国内上市葡萄酒企的通用套路。
墙外开花墙内香
与很多国际资本在投资的同时寄望打开当地市场有所不同，威龙股份似乎对澳大利亚市场兴趣不大——在威龙股份准备同澳大利亚伙伴签署的3个合同中，有一个合同约定将建成澳大利第八大酒厂，其产品仅直接销往中国。
尽管中国市场有产品“只进不出”的特殊性，但布局海外、主打国内也是业内其他企业共同的做法。中粮酒业总经理江国金就曾表示，对于红酒来说，“虽然国外种植葡萄的土地有一定的优势，但最后真正的竞争是落在葡萄酒品质和渠道效率上的。”所以，国内市场才是根本。此前，中粮集团在法国和智利都有布局。
威龙股份此次投资澳洲建厂，将澳洲产红酒输入中国的打算，与澳大利亚有关方面可谓一拍即合。据了解，目前澳大利亚每年向中国出售约1.5亿美元的红酒，排在牛肉、小麦、羊毛和奶制品之后位列第五。
近年来欧美红酒市场持续低迷，中国市场却在增长。据统计，2015年前10个月我国葡萄酒行业实现收入357.25亿元，同比增速为8.55%;实现利润总额37.82亿元，同比增速为14.79%。
今年以来，中国市场复苏态势更加明显。澳洲红酒也紧盯中国市场，希望能扩大市场份额。
经济导报记者调查发现，目前真正准备出口产品的只有张裕——公司副总经理孙健曾表示，张裕的策略是“两条腿走路”：一是收购国外酒庄和酒厂，二是自主在国外创品牌。
于是，山东乃至全国酒企的海外并购，大多成了国内市场的国际化布局。未来，更多由国内酒企运营但在国外工厂酿造生产的红酒，将加速进驻国内市场。在收购爱欧公爵酒庄后，孙健就曾表示，“未来张裕将在中国加大力度推广爱欧公爵的产品。”
把控产业上游
由于带来了资金和市场，以威龙股份为代表的中国红酒企业的海外收购受到了热烈的欢迎。据了解，仅在法国西南部葡萄酒产区，中资便已收购超过100个葡萄园，占该地区葡萄园总数的1.5%;澳大利亚、智利、新西兰等产酒国，也成为中国红酒企业投资的乐土。
实际上，中国酒企在充当外国葡萄产地和小酒庄“投资天使”的同时，也有着自己的“算盘”。数据显示，今年上半年澳大利亚酿酒葡萄均价约为每吨2600元人民币;而威龙此前自培和外购酿酒葡萄的均价在3000元以上。这种国内原料葡萄性价比较低的现状，使得国外很多葡萄产地成了国内企业眼中的上游稀缺资源。所以，不断进行海外布局，对于中国酒企来说，不仅是为自己的产品名录增添几个“洋名”，更是对产业上游有了更多的把控。
“国内企业不需要收购国外技术，而优良的外国品牌也都是非卖品，剩下能够把控的上游稀缺资源，就只有优良的葡萄产地了。”管雪强分析。
管雪强告诉经济导报记者，与其他产业类似，红酒产业也是下游销售端利润率较高，但下游对资源把控能力太差。“所以，红酒企业要想严格把控产品品质，必须把控上游优质原料葡萄的生产。这也决定了山东红酒企业要想发展，必须走出去，必须把控国外的原料葡萄。”
