4 | 泸州老窖：“杀出重围、回归前三”
2017年，泸州老窖首提“浓香国酒”，用一场千人招商会向业界宣示冲刺“前三甲”的底气，提出销售收入在良性发展基础上能跑多快跑多快，推动“十三五”末实现“杀出重围、回归前三”目标。
这底气，来自于泸州老窖的五年砥砺前行。
2013年，深化内部数据管理，为开展数据营销构建基础;
2014年，调整充分，积蓄力量;
2015年，从销售突破，站稳市场;
2016年，全面完成顶层设计和组织架构调整，形成发展合力;
2017年，开始3年全面跨越与赶超。
泸州老窖的五年奋进，是对冲刺的全面解读。在白酒市场的浪潮中，前后有标兵越跑越远，后有追兵越追越近。泸州老窖只争朝夕，向着“浓香第一”的品牌高度、“白酒前三”的领军地位、“行业标杆”的发展目标，全力冲刺。
5 | 汾酒“答卷”
五年砥砺奋进的汾酒，展现了“中国酒魂”，诠释了“汾酒速度”。
这五年，是坚持和信仰的五年。
汾酒集团深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和山西省第十一次党代会精神，坚持学思践悟，以用促学，不断推进从严治党向纵深发展、向基层延伸的五年，学习型、创新型、服务型党组织建设迈上了新台阶。
这五年，是改革的五年。
2017年，汾酒集团与山西省国资委签订2017年度及2017-2019年任期经营业绩目标责任书。汾酒集团作为此次山西国企改革试点的“排头兵”，以振兴民族品牌为己任，抢抓新一轮改革机遇。
这五年，是追跑速度的五年。
汾酒集团营业收入从2009年的38亿元增长到2016年的143亿元，是2009年的3.76倍;
资产规模由2009年的38亿元增长到2016年的115亿元，是2009年的3.03倍;
汾酒股份公司市值由2010年底的183亿元增长到目前的400多亿元，是2010年的2.19倍。
汾酒集团的五年，壮士断腕，砥砺奋进。撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，作为国企改革排头兵，以优异的改革成果，交出了自己的答卷。
6 | 古井贡：一个企业的“质量控”
在古井贡，人人都把“质量”二字悬在头上，如履薄冰。
2013年，古井贡酒借鉴行业和国际制造业的先进管理方法，提出了独具古井属性的“135精益质量”管理模式。
2014年，古井贡酒大力倡导“做真人，酿美酒，善其身，济天下”的核心价值观，再次对质量管理进行部署，提出“向生产要质量，向质量要口感，向口感要风格”的生产理念。
2015年，古井贡酒以质量、食品安全和诚信三大管理体系的高效运转为保障，以“精益质量”五项行动为基础，推动质量管理的创新改进和经营业绩的持续提升。同年，荣获2015年度全国工业企业质量标杆，成为唯一入选白酒企业。
凡事预则立，不预则废。与其亡羊补牢，不若预备万一。在古井贡，人人都是质检员，人人都是“质量控”。
十八大以来的五年，是党和国家发展进程中很不平凡的五年，是酒业风起云涌、行业交锋的五年。
十九大之后的五年， 决胜全面建成小康社会、深入推进社会主义现代化建设的五年，是酒业深度整合、重新洗牌的五年。
新五年，再出发。
