10月28日晚间，泸州老窖发布第三季度报告。报告显示，泸州老窖第三季度营收13.18亿元，比去年同期增长15,9%。净利润3.01亿元，比上年同期增长5.31%。清晰的大单品战略以及机构调整已经完成。其核心内容梳理如下：
产品结构方面
会上，泸州老窖把核心大单品的定位以及价位等均进行了明确。在产品瘦身聚焦的基础上，将坚持“万镇创富”、“幸福起航”和“过节味道”三大主题活动持续规模化，同时，还将针对不同品牌，形成标准化的品牌个性化推广活动。
泸州老窖销售公司分为三大公司。
高端方面：国窖公司，核心产品为国窖1573，国窖在500元以上，定位于“国”酒;
中端方面：窖龄酒公司，核心产品为200-300元左右的百年泸州老窖窖龄酒，定位于“省”酒。特曲公司，核心产品为150元左右的泸州老窖特曲，定位于“市”酒;
低端方面：博大公司，核心产品泸州老窖头曲、泸州老窖二曲。头曲为50-120元，定位于“县”酒，二曲为20-40元，定位于“镇”酒与“村”酒。
泸小二则定位于时尚小酒。
泸州老窖品牌产品系列方面，严格遵循“大单品”原则，明确删除条码1874个，坚决规范产品管理。
会议确定了品牌唯一负责人：指所有与某一品牌相关的都由该品牌负责人唯一规划和决策，产品订单归为一个口子，其他组织/部门(如专卖店、KA、电商等)只作为渠道(如分销)或其他辅助。
机构改革方面
股份与集团实现六分开：按照泸州市国资委指示，泸州老窖股份有限公司和泸州老窖集团有限责任公司实现人员、机构、业务、资产、财务、管理的“六分开”。
明确业务边界：按照股份公司做强做专的工作思路和目标，股份公司全心全意做好酒业，集团公司和股份公司产业互为支撑、不交叉、不重复。
股份公司由酿酒版块、卖酒版块以及总部服务版块组成。
泸州老窖销售公司由总指挥部、总装备部、总行政部、创新中心等组成。与销售相关的组织和业务全部由销售公司统一协调和指挥。核心思想是“品牌主导、渠道支持、整合资源、协同作战。服务一线，厂商一体，体系保障、监管到位。”核心就是要卖酒。
