10月28日下午，上海丹露电子信息科技有限公司CEO张伟在酒业家第三届中国酒业市场论坛带来《产业重构 价值共享》的主题演讲。
"丹露从上线到今天，也就是接近100天，我们网上的整个销售额是5个亿，在明年的春糖发布会上我也会给大家一个新的数据，会是这个数据乘以10，50个亿"张伟在酒业家第三届中国酒业市场论坛上表示。
据悉，丹露网是基于传统饮品优势产业的互联网平台，通过O2O2O模式整合线下白酒、葡萄酒、茶叶等其他饮品类全球产业链资源，凭借根植产业的B2B2B2C生态运营模式通过整合线下产业资源，打造线上交易市场，并为用户提供完善的供应链金融服务，致力于建设共识，共担，共赢。丹露网从今年5月28日上线开始试运行，仅用了三个月的时间就实现了线上交易量过亿。上线四个月，流量破4亿。
颠覆与重构，谁动了你的奶酪?
张伟说，"从丹露企业性质出发，丹露作为一家电商企业，张伟认为互联网不是颠覆，它只能颠覆其中一个小环节，或者颠覆一种营销手法，在整个产业链中，重构才是传统行业的一个重要的有价值的点，在传统产业从厂房、代理商、终端店到消费者，几十年形成的都是有巨大的价值的"。
在酒水行业里，互联网和传统产业的重构主要有以下三个方面的内容：
第一、重构BU、建立生态圈。在互联网这个工具下，我们要重新重构我们的整个资金链，信息链，数据链和物流链。
第二、重构用户中心。在功能性上实现消费者的安全感和生存感，精神性上让用户实现归属感、感受了自尊、自我的存在。"以用户为核心，未来你面对的不单纯是渠道，厂房，你要更多的会直接的跟消费者对话，你直接跟零售店对话，以及你直接会给我们的渠道对话，对于经销商来说，未来需要更多的是全方位的服务和功能化渠道，而不是原来单一的渠道化。张伟说。
第三、重构商业利益。
对于传统的经销商，在一定程度上，互联网给他们带来的不是红利，而是严重的冲击和颠覆，他在颠覆着厂家，到经销商，到终端店，到消费者这些环节，使得传统经销商既得利益流失，这中间打的就是价格战争。
张伟在论坛上告诉行业内的大众，要认识清楚传统行业的弱点：
第一、在过去的几年里，厂家严重依赖经销商。
第二、基于依赖性，商家商家拼命花钱网织自己的渠道和网络，寻求渠道陪伴。"从厂家角度来讲，他不愿意去触及，也没有能力触及，因为这其中会遇到一个成本的壁垒，他做全国的网点，他要耗费成千上万的人做这个工作，对于二三线企业来说，这是无能为力的。"张伟在论坛上说。
第三、互联网带来的是信息通道，让你能见到传统产业模式中所说的"客户是上帝"中的上帝了，这是物联网给人类智力解放的一大突破。
