10月26日晚间，泸州老窖股份公司发布2016年三季报称，公司1—9月份实现营业收入58.808亿元，同比增长17.30%;归属于上市公司股东净利润为15.06亿元，同比增长13.72%。
在第三季度，泸州老窖营收16.11亿元，同比增长22.30%;归属于上市公司股东净利润为3.939亿元，同比增长30.74%。
在三季报如此抢眼的业绩背后，绝对少不了泸州老窖股份公司新领导层的功劳。
泸州老窖股份有限公司董事长刘淼、总经理林锋，不仅组成了最年轻的名酒企管理层，而且还是很有能力和手段的酒业“高手”。新领导班子一上任，就对销售和产品进行了相当果断、迅猛的一系列调整，仅一年多的时间，泸州老窖便发生了深度变化：市场掌控力不断强化，五大单品发展战略越加稳健、清晰……
目前，拥有全产品线的泸州老窖正在强力聚焦“五大单品”战略。在今年秋糖会上，泸州老窖股份有限公司销售公司常务副总李小刚就表示，当前不论是国窖1573、窖龄酒、特曲，还是头曲、二曲都已经进入快速增长阶段。五大单品在2017年的品牌战略也在现场披露：
国窖1573将继续由品牌专营公司运作。通过完善的组织保障，快速推进“双124”的终端工程的落地实施，推动渠道运作模式创新，分销+直控，继续推广以四川久泰模式为代表的直控试点，保证国窖1573市场价格的刚性。
在窖龄酒方面，新推的百年窖龄90年升级装重点运作，明显地定位为精英商务酒，瞄准中产阶级消费主力。泸州老窖特曲执行“一体两翼”的产品战略，通过不同的占位构成特曲的产品矩阵，旨在满足新生代群体对中高端白酒消费的需求。
此外，博大酒业在2017年立足于打造头曲、二曲大单品，突出攻击型产品组合。头曲大单品产品组合梯次化布局，核心大单品突破;二曲大单品则突出蓝柔二曲和绿波二曲的攻击型组合。
在组织结构上，泸州老窖还进行了深度的调整，最明显的是成立品牌专营公司。将原有的柒泉模式变革成品牌专营公司，区域销售转为品牌划分模式，这就进一步增强了泸州老窖的渠道能力，市场掌控力也随之提高了。
在渠道层面上，全国多个地区建立了直营公司，由泸州老窖公司的员工做总经理，组建销售团队，直接管控终端市场。在直营公司中，下设区域分销商，由厂商人员协助分销商渠道下沉。KA 卖场设单独分销商。本质上是直分销模式，但“经销商”变成了国窖子公司。
还有泸州老窖在产品管理模式、运营品牌上不遗余力地进行变革。泸州老窖发布通知，要求对酒源酒体、生产管理、标识标注和检测平台实现“四个统一”。同时，在今年3月召开的泸州老窖经销商大会上，还明确公布了条码瘦身工作，目前保守估计市场层面已经减少超过2000个条码。这些都进一步提高了运营品牌的门槛，减少市场了上杂牌军的数量。
