燕京啤酒在10月30日公布了2018前三季度财报，过去9个月的营业收入1,023,288万元，同比增长0.39%，但销量较去年小幅度下滑，同比下降7.76%，为364万千升。
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赵晓东接任燕京董事长后，燕京啤酒适时推出了爱尔、IPA、世涛三款高端产品来试图突破经营业绩上的困局。今年的营收有所上升，但燕京啤酒销量依旧是处于下降趋势。
从图表里可以发现，今年的前三季度较2015年的前三季度相比，啤酒销量下降了80.52万千升。
一代霸主，如今存在什么隐患?
燕京啤酒集团是中国啤酒行业最先起步的大型啤酒企业。
在董事长李福成的带领下，1999年燕京啤酒成为国内啤酒产量第一个突破100万吨的企业;2013年营收137亿元，净利润达6.8亿元，走上了巅峰。
市场布局失利
自2012年燕京啤酒并购金威失败后，燕京啤酒就没有大的整合和并购动作。
目前燕京的“1+3” 品牌也主要是以燕京啤酒为主品牌，龙头市场以北京为主，辅品牌包括惠泉、漓泉、雪鹿分别以福建、广西、内蒙古三个市场为基础向外发展。但如今啤酒的市场基本被瓜分完毕，想要逆势扩张对于燕京啤酒来说十分不容易。
机构臃肿，投入与产出不平衡
燕京啤酒的2017年人均营业收入不足青岛啤酒的一半，不足重庆啤酒的三分之一，人员的冗余也是造成企业成本过高的重要原因。
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此外，燕京啤酒的研发费用投入也十分巨大，但似乎成效寥寥。数据显示，2015年至2017年燕京啤酒的发明专利数量是19项，青岛啤酒则达到45项。有行业观察者指出，燕京啤酒每年投入研发费用近3亿元，专利成果却远不及每年仅投入一千多万的青岛啤酒。
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漓泉品牌被食药监局“点名”列入整改
漓泉作为燕京啤酒的副品牌，也是副品牌中销售量比较好的产品，但不久前却被监管层“点名”，列为整改对象。
产品的质量问题一直是消费者十分关注的问题，这次的负面消息的影响对于企业来说无疑是非常大的，啤酒销量在一定程度上也受到了打击。由此看来，啤酒改革迫在眉睫。
燕京啤酒正努力化解困局
不断优化产品，推动个性化啤酒
燕京啤酒近年来一直在优化和调整产品结构，来增加燕京啤酒在市场上的竞争优势。
集团董事长赵晓东在采访中表示，燕京啤酒不断深化产品结构调整，形成普通酒以清爽为代表、中档酒以鲜啤为代表、高档酒以纯生为代表、个性化产品以原浆白啤为代表的比较明晰的产品定位。
燕京白啤及其他个性化啤酒的推出，一方面让品牌年轻化去适应年轻消费者群体，另一方面则致力于推动个性化、高端化啤酒的发展，适应啤酒品质和品味消费升级的趋势。
跨界营销，开拓年轻市场
今年9月，燕京啤酒联手北京肯德基音乐主题餐厅，推出啤酒套餐，以满足消费者对一站式体验炸鸡、啤酒相结合的需求，进一步拓宽年轻市场，增强品牌与年轻用户的粘性。
除了与传统餐饮渠道、商超渠道合作之外，燕京啤酒还在多个领域进行“跨界演出”。
燕京啤酒已经连续多年冠名赞助中国足协杯，并成为2019年篮球世界杯全球合作伙伴，还通过举办燕京啤酒文化节、音乐节，赞助 2018-2020年环广西公路自行车世界巡回赛等活动，多方面进行品牌的营销推广，来增强消费者对品牌的忠诚度。
面对近年来的业绩下滑，燕京啤酒也积极采取各种措施来帮助企业摆脱困局。希望燕京在各个方面的改革能够真正起到推进作用，为企业的经营状况带来转机。
