波云诡谲的互联网江湖里，电商永远是兵家必争之地，一城一池都充斥着明争暗夺的较量。从历年阿里与京东的如约而至的“猫狗大战”，到今年苏宁京东联袂上演“狮子与狗”的乱斗戏码，尽管电商大佬们依然惯用“撕逼”、“举报”、“口水战”等手段博得头条，但这些略带阴谋性的伎俩想必已经让看官们审美疲劳。
电商舞台之大，仍容得下更多创新的力量。体量尚不能与阿里、京东所匹敌的垂直电商，他们仍然可以凭借自身的努力和创新玩法施展拳脚。去年的双十一，酒类电商打出历史性的“价格战”，在众多垂直电商中脱颖而出。而今年，酒类电商的老大酒仙网率先宣布，投入重金买下天猫“双十一”晚会四大黄金时段广告位，消息一出便让酒类电商再次成为了双十一的焦点。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。酒仙网此手段高明之处在于：不仅借势，更是造势。一来借双十一这场盛筵提高影响力和产品销量，此为基础诉求;二来将自身独特的品牌理念最有效、最广泛的传递给行业以及用户，此为高阶诉求。在我看来，这背后也孕育了一场革新酒类电商的“阳谋”。
为何说酒仙网是阳谋，“狮子与狗”的激战是阴谋呢?我们先来看两种计谋的差别。
有人云，阴谋多用于两者实力悬殊，不得已出奇招诡谋弥补之，虽一时见效，却不能测其走势，有伤人自伤之险;而阳谋则截然相反，惯以堂正之师借势而发，领天下大势，聚天下人望，乃谋中之王，道中至道。
对号入座便不难发现，无论是这次苏宁主动向京东挑起事端，抑或是此前京东频频对阿里发难，其本质都是以小搏大和制造话题，这类事件最后都容易走向闹剧，被看官们各打五十大板。而在所有的酒类电商里，酒仙网长期以来牢牢占据榜首(可参见酒类电商销量数据统计表)，其没有丝毫理由通过追打同行来吸引眼球。
在这次双十一前夕，酒仙网也刚刚完成一件喜事：10月28日，酒仙网成功挂牌新三板，这是资本市场对酒仙网6年坚实发展的最好褒奖。酒仙网董事长郝鸿峰表示，酒仙网未来将继续深耕酒类市场,借助资本的力量迎接更多的市场机遇与挑战,领跑行业。
因而，本次双十一不仅是天猫首次尝试大型晚会直播的互动形式，更是成功登陆新三板后的首个双十一。天时、地利、人和，酒仙网没有理由不大干一场。据悉，酒仙网在晚会的黄金时段，将面向全国消费者宣布登陆新三板的消息，以及传递“买真酒，就上酒仙网”的核心品牌诉求。
业内人士认为，这将是酒仙网面向全国消费者最有力的发声。造势、借势、用势，酒仙网这番以我为主的营销战法，也将追赶着远远的甩在身后。
最近，酒仙网掌舵人郝鸿峰的一个分享贴刷遍了朋友圈，文章标题是《双十一的潜规则》。其中，郝鸿峰对于电商创业者的忠告，以及如何在双十一中制胜的一些经验，读来确是句句接地气，颇值得回味。
谈瓶颈——“当我们讲天猫双十一有这样那样潜规则的时候，我们会发现当你一旦做到一两千万，甚至超过四五千万的时候，想再用一些雕虫小技，再用江湖上用的办法的话基本上很难起到作用了。”
谈定位——“要想在双十一这一天挣到太多的钱，我觉得是一个压力蛮大的事情，因为大家把价格都压得很低。我们给双十一这一天的定位是定位成低成本，发展用户，吸引用户。”
谈用户体验——“消费者体验要比我们这一天的销售额要重要太多。我们最牛的物流是什么呢，就是你在11月11日凌晨两三点下的订单，在当天上午9点就能够收到产品。”
谈团队备战——“我们公司提前一个月就做了双十一的动员会，团队的氛围和参与力、战斗力是我们销售业绩的关键所在。另外双十一后，我们官网会再搞一个续战72小时的活动，从而让我们双十一效果最优化，最大化。一般情况下会在12、13号的时候也依然是一个高峰期，能够远远超过平常业绩好几倍。”
这正是打铁还需自身硬，除了酒仙网自身的备战，借助双十一晚会的入口优势，酒仙网无疑将在品牌、网站流量进而到销售等方面获得更丰厚的回报。数据显示，2014年双十一，酒仙网销售额达到2.21亿元，销售量达到417.9万瓶，成为天猫“酒类”行业Top排行榜的第一位。毫无疑问，酒仙网今年的目标仍将是剑指第一。
与此同时，身为革新者的酒仙网也在积极尝试更加新颖的互动式营销。无论是携手国际米兰的跨界合作，还是十月份的“最帅快递哥”评选，以及微信朋友圈中来自郝鸿峰的红包，都淋漓尽致地显示出酒仙网深层次的互联网基因和创新性。这也为迎来双十一的年度高潮做足了铺垫。
今年双十一活动中，酒仙网不仅将拿出一个亿对消费者进行补贴，还将在双十一晚会电视直播过程中，首次尝试“看直播晚会，摇一摇抢红包”的营销互动。去年春晚抢红包的巨大连锁效应，让每一个人记忆犹新，而酒仙网则成为酒类电商里最早吃到螃蟹的人。
营销是“手”业务布局方为“脑”
前有加多宝、立白等快消品牌巨头花费数亿冠名大型综艺，后有天猫、京东、酒仙网等电商重金投入营销，是不是说营销真的为王呢?
结论当然是“否”。营销和用户体验像是人的左右手，它们帮助企业更高效、更精准的接触消费者，但企业真正的核心竞争力永远是业务实力和布局能力，这才是真正的“大脑”。所以，没有产品和业务支撑的营销其实是“无脑营销”。
郝鸿峰的酒仙网深谙此道。在创新的营销手段背后，酒仙网已经画好了业务布局的几个大圈圈，具体包括线上零售B2C(酒仙网)、线上特卖B2B(中酿酒团购)、即时服务O2O(酒快到)以及品牌运营综合服务四大业务版图。
其中，B2C是第一核心，酒仙网已经成为中国最大，也是世界最大的网上卖酒公司;B2B酒团购则希望干掉酒类行业里诸多繁杂环节，以此提升流通效率，这块业务也深得投资界关注;“酒快到”则通过整合互联网+线下实体门店两重优势资源，致力于帮助传统酒业转型升级，已经成为行业影响力最大的酒业O2O平台。B2C、B2B、O2O三大业务有望成为助推酒仙网营收爆发式增长的“三驾马车”。
至此，凭借全品类的业务类型、丰富的客户群体、高效的物流运输和为产业链上下游企业开放服务能力，酒仙网不仅建立了酒类电商最坚固的竞争壁垒，也革新了行业发展模式。
写在结尾
来自易观国际的数据，2016年中国酒行业将突破万亿市场，但目前酒类电商的销售收入仅占1.3%，渗透率还非常低。这对以酒仙网为代表的酒类电商，以及积极转型线上的传统厂商都是巨大的红利。
酒仙网在挂牌新三板后，公司的融资能力和品牌背书价值得到充分提升，但它必须清醒认识到，资本市场尽管拥有“翻手为云，覆手为雨”的强大势能，但它也是多变和不确定的。持续赢得行业青睐的法门只有一条：做到让用户离不开你。酒仙网这次双十一的创意营销，正是拉近用户和品牌距离、渗透品牌文化的里程碑式一步。未来它要做的，还有更多。
酒类电商风口已至，行业的新篇章也顺势开启。我们尚不能预见未来鹿死谁手，但勇者、智者、求变者无疑才会是最有希望的。
