在11月15日的挂牌成立仪式上，五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉提到，五粮醇要获得更大的发展，必须秉持贴近市场、贴近客户、贴近消费者的理念，更系统、深入地做好产品优化、模式创新、营销规划、资源调配、后勤服务和市场维护等各项服务工作，而这些工作，都是为了让五粮醇运作具有更佳专注的组织力量，更灵活的运行机制、更敏捷的执行速度。
五粮醇品牌营销公司总经理田常春也表示，新公司挂牌成立后，将强化大品牌、大目标、大战略的意识，紧紧围绕“抢管理、建体系、抓执行、促发展”的既定战略部署，进一步推动品牌的市场化运作，公司化管理，并落实市场的精细化运作。
市场化运作提升市场竞争力
所谓市场化运作就是要求五粮醇从市场竞争现状出发，制定产品策略、市场策略、推广策略等等。过去，五粮醇在五粮液体系中以部门的形式进行运作，其经营思路秉承了五粮液品牌化营销的大思路，不过五粮醇价位在50-200元之间，这一价位正是地产品牌竞争最为激烈的价格区间，尤其近几年，地产酒强势崛起之后，过去的运营模式并不一定完全符合市场的实际情况，在成立公司进行独立运作之后，五粮醇可以根据区域市场的竞争现状，制定出有针对性的市场运营策略，从而提升五粮醇与地产酒对决时的市场竞争力和优势。
公司化管理提升运营效率
公司化运作意味着五粮醇将有独立的产供销系统，运营的专业性和系统性更强。实际上，过去五粮醇作为五粮液公司中的一个部门，前端销售虽然有团队，但是后台系统却是公司统一的系统，包括财务、后勤，甚至产品研发、生产，公司化运作之后，将建立独立的后台系统，与前端的管理销售直接进行链接，这样的优势在于公司可以更加以市场为导向，让产供销的链接效率更高，同时也能够降低管理运营成本，提升产品每个环节的利润空间，为经销商提供更有针对性和效率更高的服务，从而提高平台商、分销商和终端商的积极性。
精细化运行提升市场化程度
与市场化运作和公司化管理一脉相承的是，独立成立公司后，五粮醇的执行模式和流程将按照自身的发展目标，建立更加适合品牌运营的管理架构和营销架构，尤其是按照大单品的思路组建营销团队，增加人员数量，强化市场投入的精准性和渠道运作的精细化，真正将五粮醇的竞争前移到地方酒竞争最激烈的前端。
点评：
从过去到现在，五粮醇已经在开启名酒企业运作超级单品的一种新模式，在经历第一阶段的成长之后，以品牌公司的形式独立运作五粮醇，使其管理更具效率、市场化运作程度更深、精细化程度更强，一旦成功，挟品牌的优势和市场运作的精准，将在区域市场上无往不利，对地方性白酒品牌形成极大的压力。甚至改写目前高端酒以全国性名酒为主，中档产品以地方龙头为主的格局。今日，定位于50-200元的五粮醇已全新再度启航。
