2018的双十一注定是丰收的日子，借助天猫和京东等线上平台，整个双十一期间各大酒企斩获颇丰，然而还没等酒企们享受双十一战果，年终大考便悄然而至。临近岁末，酒企们也开始使出浑身解数，开始对业绩冲刺加码，以便交出一份皆大欢喜的期末成绩单。
快讯君经过整理后发现，今年的年终大冲刺，既有老套路，也有新手法，呈现百花齐放的态势。经过双十一线上的狂欢，各大酒企下一步的市场策略又会如何调整?相比之下又有哪些异同之处?
(图片来源网络，如有侵权请联系本站)
1、调价，不同的理由同样的选择
每逢岁末，因人力、物流、包装等成本的提高和供需矛盾的影响，不少企业都会选择在此时将产品的价格上调，除此以外也有酒企因市场调整，主动提高产品定价。
11月9日，泸州老窖总经理林峰的一条朋友圈引爆酒业圈，短短400余字却透露出泸州老窖的野望。而就在一天前，窖龄酒公司发布公告，将于11月8日对百年泸州老窖窖龄90年价格体系进行调整，涉及窖龄90年全部产品的团购和零售价。
作为窖龄系列的顶端产品，此次的提价表面上看是提升窖龄90年品牌力，提前加码锁定次高端市场，并为年终旺季所做的准备，深层次所包含的却是泸州老窖整体战略的考量，即在国窖1573暂不提价的背景下，通过抓特曲、窖龄、头曲、二曲、养生酒等中端和大众产品的市场覆盖率实现量的提升，以达到其在“十三五”末期三个“百亿”目标，为冲击行业“三甲”打基础。
无独有偶，国庆前夕今世缘发布《关于调整国缘品牌主导产品价格体系调整的通知》称，出于成本等方面的原因，其主力品牌国缘系列将进行调价。在通知中，今世缘表示，由于国缘品牌形象及市场份额得到有效提升，年度目标任务已经接近完成。但同时表示，考虑到酿酒原材料、产品包装、仓储物流等生产运营成本上涨，以及国缘品牌未来可持续战略定位，从2018年10月1日起，统一上调国缘品牌部分主导产品出厂价，同步调整终端供货价、零售价及团购价。
从今世缘整体运营来看，国缘选择在此时调价更多的是为完善其产品体系所做的考虑。早前，国缘水晶V系V3、V6、V9三款产品的上市帮助今世缘提升了自身品牌影响力。但仅凭三款新品，并不能为其征战下半场，随着郎酒、剑南春、水井坊、泸州老窖等加快进攻江苏的步伐，江苏市场的逐渐饱和将不可避免。因此，此次国缘系列的提价之举也可以看做是，今世缘抢占不同价格体系的先机，为日后在不断地挤压式竞争中赢得出路的提前布局。
在年终提价的队伍中，时隔4、5年之后首次针对终端提价的金种子酒无疑惹人关注。在经销商大会刚刚结束的两天后，金种子酒业销售有限公司就发布了调整价格体系的通知，该通知显示，自10月10日起调整部分产品零售价格，共涉及金种子系列、柔和系列两大核心系列产品以及金种子中国力量酒等9个产品。
这背后体现的是金种子对于时局的把握和判断。随着古井、洋河等品牌将重心向200元以上价格带偏移，百元价格带自然而然的空出一部分市场份额，而价格带空出后能与金种子酒竞争的品牌并不多，顺势提价能更好的参与“百元档”这一超级价格带的竞争。而在今年的中秋国庆酒水销售旺季期间，金种子的销量较之前有了大幅提升，明显感觉到金种子的市场竞争力在回升。在市场和需求的双重刺激下，金种子的提价成为情理之中的事。
2、换装，改变路上的殊途同归
就在酒企竞相推出涨价策略之时，郎酒却另辟蹊径对产品的包装来了一次全新升级。这次青花郎和红花郎的包装升级，主要针对瓶身LOGO的升级。在产品瓶身上半部分以及包装袋和包装箱上的LOGO中的“郎”换成了“青花郎”或“红花郎”。“青花郎”主体LOGO颜色以宝石蓝色为主调，给人以尊贵、深邃的格调观感，体现了青花郎酒高端酱酒的品牌定位;“红花郎”主体LOGO颜色以中国红为主调，给人以喜庆、吉祥的格调观感，体现了红花郎酒中高端酱酒的品牌定位。
此外，根据媒体此前报道的消息，五粮液核心大单品52度经典水晶瓶五粮液(普五)也将迎来换装升级，新款样品或将于本月底下月初面世。据悉，升级版的五粮液在包装、酒体、价格方面与此前的2017版新品五粮液有全面的提升。另外，升级版的五粮液将对产品运用酒业大数据，使之成为数据化产品。
从某种程度上看，两款主流高端产品的换装是为今年末乃至明年销量提升所做的准备，凭借新颖的设计和时尚的外观，新版包装确实能吸引不少消费者关注的目光。但从深层次来看，产品的升级包装是较为系统的工程，其本身成本不会小，价格也不会低，厂家方面需要对现有的生产模具进行更换，斥资少则千万，多则上亿，而这些成本不会由酒企自己承担，必将转化到产品上去，由渠道、终端共同负担，因此未来这两款产品的提价也就是在预料之中的事了。
3、聚焦，品牌实力提升的年末会战
随着行业逐步走出深度调整期，企业在品牌运营方面愈发呈现从分散到集中，从打游击战到打攻坚战的状态，“聚焦”成为大家关键词。
在今年的茅台海外经销大会上，茅台董事长李保芳在回答记者提问时表示，明年的营销工作，茅台重点要抓文化建设，要强化服务质量。他认为，茅台酒是卖方市场，在这种情况下，茅台一方面要做文化。另一方面要做服务。在文化方面，李保芳透露明年将会有一个系统的思路。在服务方面，茅台将补齐短板，引进国际化复合型人才，促进海外办事处设立进程。
抓文化建设，强化服务质量，其实是从侧面反映茅台对自身品牌有了更深层的认识，在不愁卖的情况下，将视野聚焦到消费者身上来，联想到近期茅台一系列的动作，未来茅台酒销售渠道很有可能更进一步下沉。
相同的战略在徽酒龙头—古井贡酒身上也有所体现。近些年来，古井一直在提“百亿”目标，却迟迟不能实现，在今年古井终于有望突破“百亿”目标。根据前三季度报告显示，古井营业收入为67.62亿元，非常接近去年年终69.68亿元的营收。据知情人士透露，目前最新数据显示古井贡酒已经完成了约80亿元的营收，距离全年“百亿”目标还有10亿元左右。对于“百亿”的目标，古井极有可能在2018年年末实现。
要实现“百亿”目标，靠较为粗放式的产品经营策略难度不小，因此可以断定，接下来古井将对产品线进行聚焦，重点推出两大核心产品——古16和古20，依靠提价、促销等手段，打出一套组合拳，力争早日实现“百亿”目标。
产品价格始终是消费者最关心的问题，酒企选择年终涨价有一定的风险，但在年末各种产品普遍涨价和行业销售旺季的大背景下，涨价对企业所带来的影响基本不大。此外，这段时间的涨价往往也附赠了各种优惠活动，而这也让消费者比较容易接受价格的调整。
随着年末征战号角的临近，快讯君将持续关注各家酒企的期末战绩，接下来还会有哪些新的消息，让我们一起拭目以待。
