颠覆传统渠道，玩的是资本游戏
在怡亚通的商业理念里，一个被最多次提及的字眼是“整合”。怡亚通玩的是资本的游戏，用资本换取优质的分销渠道，将供应链的触角伸得更远。
周国辉对酒业家记者表示，怡亚通网上网下是有机结合的，怡亚通正在建立一个全新的互联网平台，不同于其他平台的是，怡亚通跟商店合作的同时，还跟商店共享互联网服务平台，消费者也能体验到商店带来的增值服务。网下平台的价值比网上平台更大，网下平台能力表现有三：一是供应链能力;二是网络能力;三是整合商品的能力，怡亚通的竞争优势在网下。
据广发证券饮料最新调研数据显示，怡亚通通过建立深度380分销平台，目前已在全国220个城市建立快消品直供平台，未来将扩展到380个城市。怡亚通流通消费型供应链服务(深度供应链)切入的是快消品分销市场，市场空间可达6万亿，平均增速10.5%。
“我们将以全国最大的分销平台380平台为核心载体，构建中国中小零售门店的‘终端联盟’，最终力图使60%的380线下分销客户，即超300万的零售门店将成为怡亚通终端联盟中的一员。所有商店可以互动，我们能提供B2B、B2C、O2O平台和金融服务及终端传媒服务。”周国辉告诉酒业家记者，通俗地说，就是目前怡亚通推动的“3+5生态战略”，“3”即线上宇商网(B2B)+云微店(和乐网的网上商店)+和乐网(B2C);“5”即线下分销平台+O2O金融+终端传媒 +零售服务平台+增值服务。
“3+5”O2O供应链商业生态圈战略
“但怡亚通的虚拟移动商店星链微店目前正处于内部测试阶段，如果一切顺利将于一月份左右推出市面，这将帮助零散商店转型升级，帮助联盟成员现有的店铺电商化，让顾客不来店铺也能购买店铺的商品，还能够让联盟成员代售自己没有经营的商品，获取相应的提成。”周国辉表示。
