另外，伊力特地处新疆腹地，从品牌全国化的角度来看，属于远征派。与衡水老白干等具有地缘优势，慢慢向周围渗透扩张的企业相比，竞品围堵阻力大，扩展缓慢的困难较难克服。
尽管如此，伊力特也是有不少优势可以支撑其进行全国化的，浙江市场的样板、驰名商标、新疆上市公司甚至“英雄本色”这种比较鲜明的文化卖点，让他可以一搏。
记者认为，此次建立全国运营公司，即便不是为了再造一个这样的样本，也是为了重拾区域品牌全国化外拓计划，吸引更多的类似商源这样有规模有思路的经销商合作，重新启动潜力市场和战略市场。
毫无疑问，伊力特样本有助于我们换一个角度思考区域品牌如何全国化这一大问题。
猜测二：启动国企改革?
由于历史原因，白酒上市公司多为国有性质。在目前的行业形势下，国有体制已经成为酒企应对行业调整、快速反应市场的一个阻碍。
而在国家“加快发展混合所有制经济”的导向之下，酒企的改制已进入实质性阶段，衡水老白干、沱牌舍得、五粮液等多家企业已经先后启动了混改。
记者预测，伊力特启动混改也只是早晚的事情。继国企改革相关文件出台后，2015年底，国务院又发布《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》，推动兵团企业推动类似改革。
另外，今年年中，陈智担任伊力特董事长。陈智曾任新疆伊帕尔汗香料股份有限公司董事长，将伊帕尔汗(830935)成功带入新三板市场，并增加公司注册资本223.5万元完成员工持股计划。记者认为，在国企改革的大背景下，陈智的加入有望从上而下为伊力特注入改革动力。
而其实现混改的路径，预计将采用目前酒业较为成熟的员工持股、经销商、战略投资者通过定增进入的方式，实现上下游产业链条的深度捆绑。
在查阅资料后可以看到，伊力特的股权结构最大的为新疆伊犁酿酒总厂，占比50.51%，第二大股东为新疆生产建设兵团投资有限责任公司，占比超过1%，而其余均不超过1%。
介于伊力特有个重要特点，在其2015年年报中显示，其前五名客户实现营收12.49亿元，占比76.3%，可见，大商在其中占据重要的位置。
如何在目前市场竞争越来越惨烈的情况下，使其更加紧密相连，是伊力特新的领导班子要思考的问题，另外，介于陈智在伊帕尔汗香料股份有限公司时曾推动过员工持股工作，所以，下一步，伊力特预计会走这条道路。
关于伊力特未来将如何走，微酒将持续关注，也希望这个新疆白酒大王在新的白酒历史发展期，迎来新的突破。
