企业之死，都不是死于市场，而是死于用人。葡萄酒产区的兴与衰也一样，核心取决于产区政府，取决于政府主管团队。
最近这几个月，中国葡萄酒的两大巨头企业频频进行人事调整和调度。李士祎出任了中粮酒业事业部总经理，张裕的周洪江出任董事长，孙健出任了总经理。同时，其他岗位也有对应的人员调整。同时，长城则在3号上午进行了战略发布。
张裕和长城是中国葡萄酒的顶梁柱，也是市场的风向标。在进口酒如火如荼之际，在2018年新年刚到来之际，两大企业的人事调整，与以往企业的人事调整相比，有着本质的不同，释放了以下三大信号：
第一大信号：企业战略的调整。
高层调整看战略。张裕和长城此次调整的都属于高管层面，属于企业最高决策层这个层面。显然，企业在承袭原有战略中有效部分的基础上，会有新的战略思考。长城已经在前几天公布了全新的战略规，明确了“中国长城，红色国酒”全新的战略定位，并围绕此战略，提出“好品牌、好产品、战终端、强组织、新机制”等五大举措的十五字方针。想必新年之后，会有很多市场的新动作出台。不出意外，张裕也会在年前出台新政。张裕的目标不仅在于本土市场“中国代表”的领袖地位，而是要在全球葡萄酒领域成为中国葡萄酒企业的第一代表，并成为世界级的葡萄酒运营企业。可以预见，2018年，张裕不仅会推行在此之前的相关措施例如全球化布局、大单品品牌矩阵、线上线下渠道的打通和掌控等，还会有一些新模式推出。
第二大信号：市场争夺力度加大
张裕要在巩固已有的地位中加强对市场的掌控，并多方出击，形成强大的市场竞争力。例如，一些列新品的上市与推广，全球范围内的跑马圈地，终端渠道的进一步深耕等。长城由于前些年的市场表现并不好，所以，要通过战略调整，特别旗下公司的职能划分与新市场定位的区隔，从而形成合力，释放竞争优势，并对品牌系进行全新的定位，实施的是“复兴计划”。由此可以推断，两家企业必然都会加大对市场争夺的力度。
第三大信号：国产酒迎来新一轮发展
张裕和长城都是全产业链企业，虽然双方都有进口酒业务，但毕竟国产酒是主导。而且都在众多产区有种植基地、工厂和酒庄。因此，两家企业的市场行为，牵涉面是广泛的。加之在张裕和长城开始调整市场战略之后，其他企业特别是紧跟其后的企业，例如威龙，也一定会进行战略的新部署，来应对可能会出现的新竞争局面，而很多中小酒厂酒庄也会跟随市场风向做对应的调整，从而使整个中国葡萄酒产业在2018年会出现反弹，甚至是连续4年下滑的终结，迎来新一轮的发展。
对于其他很多中小企业来说，不能看热闹，要立即对自身企业进行全新的审视，要做好以下两点准备：
