洋河此番人事变动，并非承担责任式的“地震”，也不似外力介入的权力格局调整，而是发展过程中阶段性的进阶。与其说是“地震”，不如说是“换挡”。
昨天晚上9点，正在安逸地吃牛肉火锅，突然收到副总编王惜转发“洋河股份人事‘地震’”的消息。筷子和眼镜同时落地，小心脏扑腾扑腾猛跳，牛肉瞬间停止在喉管，差点被噎着，赶紧上网问度娘。
在读完洋河官方对张雨柏、王守兵离职和苏酒集团双核战略的解读后，长出一口大气。心是放下了，却又忍不住吐槽一下坑爹的标题党，实在是吓死人不偿命，还能不能有点节操和专业性?
恰在此时，一位朋友在微信朋友圈转发了相关新闻，还标注了一句四个字的评论——进取、时代。我深以为然。
笔者认为，洋河此番人事变动，实质上是发展过程中的进阶，不似外力介入的权力格局调整，更不谈不上“地震”。
首先，这意味着在传统市场层面，洋河应对本轮酒业危机的调整已经基本完成，并对公司未来发展充满信心。
洋河凭什么这么有信心?这是因为在调整期，洋河在传统白酒市场层面又快又好地做了两大调整：
一是基本完成全国市场战略性布局，又主要表现在两个方面：巩固已有势力范围，以及完成产品结构战略性布局;二是改革企业内部经营管理模式已经上了轨道，引入并融合自身特色地实践了“类阿米巴模式”。这两个调整中，前者确保了在现在和未来一大段时间的市场竞争中，洋河的战略方向正确;而后者则确保了洋河有足够强大的执行力和灵活性让市场战略迅速落地。
2014年，洋河给出的业绩得到了业内外的高度认可，而年底由中央电视台面向全球发布的2014中国品牌价值评价信息里，洋河以415.85亿元的品牌价值高居酒水、饮料、食品类榜首。可以认为，这是洋河大量调整策略正确的结果，也是洋河信心的直接证据。
洋河此番人事变动，同时意味着苏酒集团未来将在董事局主席张雨柏的带领下，积极对一些颠覆性创新业务展开系统布局。
按照洋河官方的解释，苏酒集团董事局未来对颠覆性创新业务的推动，将从经营业务转向经营生态，包括总体管控、转型转制和班子建设。这就表示，只要苏酒集团在这些颠覆性创新方面做出的努力正确，就有可能让集团公司在更长远的发展上继续保持战略性领先优势。
有可能吗?有可能!
洋河官方解释这些颠覆性创新至少包括：以健康体验为核心的技术革命;以互联网为核心的商业模式创新;以资本为手段的产业重组和资源整合。
稍微细心一点的人就可以发现，与这些颠覆性创新相关的业务，在调整前就已经在做，而且一直以来都有被业内外关注：
以健康体验为核心的技术革命——洋河微分子酒;以互联网为核心的商业模式创新——洋河1号O2O模式等;以资本为手段的产业重组和资源整合——洋河并购湖北梨花村酒业，在长沙建立工业园区，在黑龙江宾县建设灌装项目等。
洋河为什么要这样做?这些业务是否有必要提升到集团战略的高度来推行?
研发出洋河微分子酒：背后是所有白酒消费者在健康饮酒方面的集体诉求。事实上，健康，根本就是一项基础性需求。无论行业调不调整，都需要有企业真正在技术做出重大改革，拿出诚意产品，真正满足消费者的需求。到2014年微分子酒上市，洋河已经默默研发了5年。
推进洋河1号O2O模式：背后是移动互联网在全方位颠覆人们的生活方式与生活习惯，企业只有顺应变化提前布局，才能越早在行为方式上与消费者站在一起，持续发展。自2013年上市，到2015年发布品牌新战略。而笔者对洋河1号的判断是，洋河1号不能单纯从一个电商平台的角度进行理解，而应该看作是一个庞大的终端客户沟通、服务平台。配合洋河近年来在互联网世界的系列创新来看，洋河1号的背后，或许是洋河对新型互联网公司的一次大胆尝试。
洋河全资并购湖北梨花村酒业：这背后是对本轮行业深度调整的通盘判断。本轮深度调整，酒企间的早期竞争只是前戏，竞争必将延宕至整个白酒产业链。未来少数实力企业对整个产业链条上实现全链端或数个链端组合的闭环时，才是调整的高潮。对这些少数的实力企业来讲，谁能快人一步，谁就更快取得优势。
显然，上述三个方面的业务，已经不止是洋河一家公司的事。自洋河2010年并购双沟成立苏酒集团以后，洋河一枝独秀，有时候人们都忘了洋河只是子公司，背后还有个苏酒集团。到了行业深度调整的今天，挑战和机遇前所未有，苏酒集团当然要抓住。洋河官方公布的消息似乎也在正是这一点，苏酒集团还将成立战略、改革以及转型方面核心工作的三个领导小组，这三个领导小组的组长无一例外均由张雨柏一肩挑。
