改革，裂变，适应经济环境和消费市场，正在迫使茅台集团这样的金字招牌国企重塑身形，究竟应该变成什么样子，恐怕谁也说不清。
若干年后，当我们举杯回首，自问今天的茅台给行业带来什么?或许将得出完全不同的答案。
多年以前，茅台的“包袱”在于生产力水平受限带来的产能不足，周总理定下的“万吨茅台”成为季克良那一代人奋斗的目标与动力。当老一辈茅台人自豪的说“我实现了总理的夙愿”，我们终能感受到规模“包袱”卸下的轻松。
从计划经济到市场经济，茅台的“包袱”一个接一个，你会发现，市场化下的包袱远比“实现万吨”难得多。这家白酒龙头如同一个不停奔跑的马拉松跑者，好奇心驱使他捡起了一个又一个包装精美的礼品，最终却发现它们每个都无法被抛弃，只能或背或抱，不停转换姿势，在运动中找平衡。
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最顽固的是“价格包袱”，“让全国人民都喝上茅台酒”如同阿喀琉斯之踵，显得遥遥无期，一旦触及，随时带来直抵内心深处的疼。茅台集团党委书记李保芳曾经多次表示：茅台酒价格不光是经济问题——那是什么问题呢?答案不言而喻。这也促使茅台集团屡屡出手，投放量时大时小，甚至不惜寅吃卯粮，随时“操控”价格。以至于卖得好需“保价”，成为世界酒业的一大奇观。
除了龙头具有的社会责任，更大的包袱还在于“行业责任”，飞天茅台价格调整所引发的连锁反应，往往持续蔓延。白酒看茅台——名酒价格跟随调整，产生的影响关系到整个白酒行业的走势;站位高远的茅台营销，常常也成为高端酒板块争相效仿的对象。把兄弟们带到山顶还是带到沟里，令茅台小心翼翼，如履薄冰。“速度不可能一直这样快下去，这谁也做不到”茅台集团领导的讲话是说给投资者听的，想必也是说给亦步亦趋的同行听的。问题是，第一名在500亿可以这样说，你让第二，第三情何以堪?
最新的包袱，毫无疑问是资本市场带来的“股价包袱”。按理说，市场卖得好，利好消息不断，股价上涨，本不值得大惊小怪，可在别人寒冬时还那么高调，就不能不显得突兀了。随着茅台股成为“中国第一高价股”，压力和质疑也随之而来，而茅台内部的频繁人事调整和外部环境变化导致“高台跳水”，甚至引发酒板块连日下挫，更是让管理者初尝品牌+资本双跌苦果，感叹平日感觉良好的舆论环境难敌券商做空和互联网媒体流量的诱惑。今年经销商大会上，李保芳首提“两个价格”，算是领教了股价的威力。
包袱减不掉，速度还不能掉太多，冠军真的不好当，但这也正是考验茅台真实实力的历史时刻。
