据统计，数天以来，黄渤、吴京、沈腾三人相继完成100亿电影票房累计，晋身国内前三名“百亿演员”。无可否认，“百亿票房”这样的数据，是对三位当红明星能力的一个说明：他们建立了自己的金字招牌以及强大的票房号召力。
衡量酒企能力的数据，更为宏大。2019年，千亿酒企正在诞生。五粮液集团和茅台集团均有望创下千亿营收，进而提前一年完成“十三五”规划目标。
这也意味着，在结果揭晓之前，行业存在着谁是第一家销售额过千亿白酒企业的悬念。
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千亿目标，一步之遥
在“百亿俱乐部”还是很多区域龙头进击目标时，处于塔尖的茅台和五粮液，经过多年累积，已距离年度千亿营收目标不远了。
1月30日，五粮液集团2018年度工作总结表彰大会披露：去年，五粮液集团实现销售收入931亿元，同比增长16%;利税323亿元，同比增长45%。
由数据看，2018年，五粮液集团距离千亿营收，不足70亿元距离。这个“硬数据”还证实，在当前所有的酒业集团中，五粮液是年度营收最高的“第一军团”。
另外一家千亿“种子选手”是茅台。1月3日，茅台集团2019年度工作会透露：2018年，茅台集团全年完成营业收入859亿元，同比增长29.5%;净利润396亿元，同比增长28.2%。
不难看出，年度营收近900亿的茅台集团，尽管其销售额距离五粮液有不到100亿的差距，但也是行业中唯二可以创下800亿+的酒企。
比较而言，当前，行业中有希望“创千亿”的，仅有五粮液和茅台而已。这也说明，茅五的双雄格局，仍是牢不可破的并立力量，后来者暂时无法超越。
茅台与五粮液，谁是第一个千亿?
从2018年营收数据对比，无疑，五粮液集团在率先冲刺千亿上，占据更大的赢面。
此前，五粮液股份公司发公告预计，2018年实现营业收入398.25亿—402.24亿。而在集团营收预破千亿的2019年，五粮液股份公司准备破500亿元，“力争再上一个百亿台阶”。
也就是说，2019年，仅凭借股份公司再增100亿的任务，五粮液集团就能完成登顶千亿的任务。更何况五粮液集团还有着营收贡献率更高的其他版块。
再看茅台集团。茅台股份公司发公告称，2018年，公司实现营业总收入约750亿元，同比增长约23%;实现净利润约340亿元，同比增长约25%。规划2019年度茅台营业总收入增长14%，达到855亿元。
分析来看，茅台公司近年增长惊人，集团其他业务板块也一路迎头直上，全年完成1000亿营收，不算难事。但对比五粮液的现有规模，其冲上千亿步伐，要慢一点点。
有意思的是，茅台集团、五粮液集团的千亿营收构成，大为不同。五粮液方面，在2018年的930亿营收中，酒业占到400亿，其他多元化板块贡献更高一些。
为此，董事长李曙光提出“强化酒业”和“做强主业”方针，酒业板块在集团发展中组件“吃重”，2019年预计酒业板块营收到500亿，将在千亿中占据到一半左右。
与五粮液相比，茅台集团明显属于“强干弱枝”，2018年，茅台的酒文章做到750亿规模，但一枝独秀之际，则更凸显了其他产业规模的弱小。
近两年，茅台多元化重新起步，保健酒、葡萄酒以及金融领域等板块日趋壮大和丰富，但很明显，壮大到相当规模，还需时日。
后千亿时代，朝哪发力?
茅五谁是第一个，其实没那么重要。重要的是，即便贵为茅台和五粮液这样的千亿巨头，也必须思考下，“后千亿时代”还能朝哪发力?
在1218五粮液经销商大会上，面对五粮液渠道、组织、系列酒和机制四个短板，李曙光提出，补短板、拉长板、升级新动能、抢抓结构性机遇、共享高质量发展。
分析来看，李曙光这份“安排”，不仅指向突破千亿的2019年，更点明了“后千亿时代”的努力方向：“高质量发展”。如同“二次创业”一样，五粮液的“后千亿时代”，将通过有序地推进战略创新、品牌创新、营销创新等，持续提升五粮液的品牌势能和影响力，以及开拓市场格局，引领中国白酒产业发展。
茅台的2019年，同样是在跨越千亿台阶中，把握高质量发展新理念。李保芳提出，要继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则，坚定信心、鼓足干劲，“跳起来摘桃子”，全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面。此外，“文化茅台”被频频提及，成为推动茅台进入下一个阶段的重要战略发展。
不知不觉中，茅台、五粮液已把视野放向辽阔的“千亿之外”。
