除上述核心产品外，小酒泸小二和泸州老酒坊也进入到了泸州老窖核心产品之列。泸小二市场价15元—188元，泸州老酒坊以天字坛、V9、8N为核心，市场价格在100元左右。
有泸州老窖经销商表示，“把泸小二跟老酒坊吸纳到核心产品之列，说明老窖在中低端产品的市场开发力度在加大，老窖既要做’名酒’，还要做’民酒’。”
酒业家记者注意到，泸州老窖明确提出，要实现品牌文化领先，传承和保护好公司核心资源，提升品牌文化价值，将其转化为公司发展的强大推力。
智邦达营销咨询管理有限公司董事长张健分析认为，老窖新政将预示泸州从过去多品多商的模式，正式走入以主导产品为核心的增长模式上来。这些核心品牌与产品组成了一个强有力的矩阵，覆盖了主流价位，主流市场，主流的核心消费者以及相对应的消费场景。
古井：2017年向“双品牌、双百亿”迈进
除了茅台、泸州老窖等一线名酒外，区域名酒古井贡酒也深谙“品牌之道”。2016年，在古井贡收购黄鹤楼之际，古井集团董事长梁金辉就表达了这样的观点：并购首先看品牌，其次有无市场作为基础;对名酒厂的收购，有利于古井贡酒双品牌运作。
在完成黄鹤楼的并购后，古井就一直围绕“双品牌、双百亿”制定战略。日前，在古井集团第八届职工暨十届会员五次代表大会上，梁金辉就“双品牌”战略进行解答：
1)古井贡酒与黄鹤楼酒业资源共享最大化，如品牌、客户、人才、设备、技术等，进一步加快 “双品牌、双百亿”目标的实现。
2)让古井贡、黄鹤楼员工及亲朋好友共享各具特色的美酒，增强古井员工与黄鹤楼员工的情感互动。
梁金辉在会上表示，2017年，古井集团将深化内部市场化、独立法人制，全面激发员工积极性和创造性，向“双品牌、双百亿”迈出坚实步伐。
1)全面加快战略5.0落实，进一步聚焦主业白酒发展;
2)全面强化公司治理，激发企业内部活力与创造力;
3)全面落实“运营五星级”和“毛细血管”管理，提高管理效能;
4)全面推进各产业的发展和转型，进一步加快集团整体发展步伐;
5)全面推进党管一体化，深入贯彻落实古井贡献文化。
根据瑞信数据报告，截止2015年中国中产阶级人数突破1亿人，中产阶级的崛起推动了消费升级，产生了新的消费特点，消费渠道也实现多元化。同时，传统渠道与新渠道相互融合，新消费、新渠道助推了新格局的产生：强分化、弱复苏，品牌集中度不断提高。品牌成为了最稀缺的价值，四大名酒、八大名酒、区域名酒从深度调整到此轮复苏，品牌的力量越来越强大!
