唐桥十年”已成历史，五粮液集团迎来“曙光时代”。
3月23日，五粮液集团公司召开干部大会，宣布宜宾市委、市政府关于五粮液集团公司主要领导调整的决定：李曙光同志任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记;唐桥同志不再担任五粮液集团有限公司党委书记、董事长。
从2007年到2017年，在唐桥主政的十年里，五粮液度过了白酒行业的深度调整期，但也被贵州茅台赶超并被逐步拉开差距。与此同时，随着洋河股份的崛起，五粮液行业第二的位置也在受到猛烈冲击。
而在上述干部大会上，五粮液集团提出了“加快建设千亿企业”。面对整个行业呈现“弱复苏”状态，此前并没有过多白酒行业经验的李曙光，将如何引领五粮液发展受到业内强烈关注。
唐桥卸任，迎来“曙光时代”
在五粮液相关负责人给《中国经营报》记者回复的内容中详细介绍了此次人事调整：李曙光同志任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记;唐桥同志不再担任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记职务;王国春、唐桥同志任五粮液集团有限公司名誉董事长。
根据个人简历显示，李曙光并没有直接分管白酒领域的工作经验。现年55岁的李曙光先后在四川省机械工业厅、省经贸委、省政府国有企业监事会等机构任职，2016年5月至2017年3月任四川省经济和信息化委员会副主任、党组副书记。不过，记者在3月30日登录四川省经济和信息化委员会网站发现，李曙光仍在“党组成员”名单当中并位居第二。
此次人事变动，与茅台集团换帅颇为相似。2016年8月24日，茅台集团召开领导干部大会宣布，贵州省经信委原党组书记、主任李保芳任茅台集团党委书记，提名作为总经理人选。
在白酒营销专家杨承平看来，李曙光常年在经信委工作，在国家经济政策方针解读上具有丰富经验，这对于五粮液在政府层面的资源整合以及资本运作提供了很多便利。不过，对于一名业外人士主政五粮液，的确需要很大的胆量和魄力。
事实上，李曙光此时接手的五粮液，正在面临着重重挑战。一方面，五粮液与贵州茅台的差距正在逐步扩大，两者在营收业绩、净利润以及市值上呈现较大差距。另一方面，洋河股份的奋力追赶也在冲击着五粮液的行业地位。同时，李曙光还要努力实现五粮液集团提出的“加快建设千亿企业”的目标。
杨承平告诉记者，在我国白酒行业进入深度调整期时，五粮液曾出现战略把脉不准导致错失发展机遇。“在行业调整期间，茅台一直都在扶持飞天茅台，而五粮液却以扩大副品牌产品来占领市场。”他说，“五粮液子品牌过多影响了自身产品聚焦。同时，五粮液选择降低主品牌的价格并减少相应投入，对副品牌的投入有所增加。这导致主导核心产品销量出现下滑， 精英消费人群流失。”
五粮液在2016年12月20日的投资者关系活动表中提到，公司明确把“五粮液+五粮系”产品作为品牌梳理的重中之重，集中传递五粮酿造的消费理念。系列酒子公司已初步完成对系列酒品牌的梳理、分组、优胜劣汰工作，并以百亿的目标分解与定位“5+N”品牌群。
而在日前召开的五粮液2017年营销工作会上，五粮液董事长刘中国表示，在2017年要确立“五粮制造、群星闪耀”的五粮系列品牌群，并打造“两个百亿+两百亿”平台，致力于培育出一个20亿级品牌、两个10亿级品牌、5~10个过亿的品牌。
白酒营销专家蔡学飞表示，五粮液目前主要拥有五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、绵柔尖庄等五大战略品牌。其中，五粮液水晶瓶在高端市场影响力不错，绵柔尖庄在低端市场颇有影响，其他产品基本上属于渠道产品，还要依靠五粮液的号召力进行销售。
面临“保二追一”挑战
3月20日，茅台集团董事长袁仁国，党委书记、总经理李保芳等到访五粮液集团，并与五粮液集团高层次日进行了深度会谈。双方确认茅台和五粮液不是对手而是朋友，呼吁国家对白酒行业更多政策支持。
只是，这对“朋友”之间的差距越来越大。
在唐桥主政的十年，五粮液逐步被贵州茅台赶超。根据财报显示，2007年，五粮液的营收业绩为73.26亿元，贵州茅台同期营收为72.37亿元。不过，在2013年，我国进入行业深度调整期，五粮液被贵州茅台赶超。相关财报显示，五粮液在2013年营收为247.19亿元，贵州茅台同期营收已达到310.71亿元。而根据2016年三季报显示，五粮液前三季度营收为177.00亿元，贵州茅台同期营收为275.33亿元，两者差距逐步扩大。在市值上，截至3月29日收盘，贵州茅台总市值4819亿元，五粮液市值仅有1636亿元。
两者之间的竞争从核心单品的价格上可以看出些许端倪。根据媒体报道，2008年以前，普五的出厂价始终高于飞天茅台，而在2012年后，情况发生逆转。
“从品牌层面来讲，五粮液与茅台出现较大差距。从规模上讲，无论营收、净利润以及股价和市值等方面来看，五粮液要想追赶茅台，需要一个较长的过程。”杨承平说。
蔡学飞则建议，五粮液可以着手提升品牌价值感，稳定并且拔高产品终端售价，清理中低端包销产品，精简企业内部产品线，实现提质增效。
与此同时，同属“茅五洋”阵营的洋河股份，也在冲击着五粮液的行业地位。
根据财报显示，洋河股份在2007年的净利润为3.75亿元，同五粮液同期14.69亿元的净利润存在较大差距。到了2015年，洋河净利润为53.65亿元，五粮液同期利润为61.76亿元，两者差距正在逐步缩小。另外，在2016年，两者的市值相差无几，洋河股份甚至一度超过五粮液。截至3月29日收盘，洋河市值1337亿元，低于五粮液的1636亿元。
杨承平提到，五粮液的营销能力仍有很大上升空间，依赖品牌驱动略显力不从心。不过，同洋河股份相比，五粮液在高端价位，比如说600元以上的产品，仍有很大优势。“如果想甩开洋河股份，五粮液需要在上述核心产品价格带上多下功夫。”
另外，在五粮液集团干部会议上，李曙光也表示，要“加快实现千亿目标”。不过，根据五粮液2017年首次营销工作会议上披露的数据显示，五粮液集团去年实现销售收入700多亿元，同比增长约8%。不过，这较千亿目标尚存在一定差距。
上述专家表示，实现该目标需要极大的智慧和能力。对于五粮液集团而言，需要坚持扩大副业，优化自身的多元化布局，并通过资本的方式去并购其他品牌，进而实现自身快速的发展。
