清明假期最劲爆的消息莫过于雄安新区的设立，“千年大计”应该足可以影响每一个踏足这片热土的人。朋友圈已经刷屏，各种真知灼见远见卓识，各种段子调侃投资指南，汗牛无数屏。聚焦于细节是专业的思维，顺势而为乘势而上是战略家的思维。只见树木不见森林，不一定不是创新，但不是最好的创新，最好的创新需要上帝视角。我很好奇酒业的朋友们讨论这件事情的时候会和行业有联系吗?还是会说雄安的房子?
一个新区城市的定位，一个国家层面资源的整合，一个全球化城市群的战略营销动作，非首都功能区，是一种思维，是一种可执行策略，曾经习以为常的京津冀一体化，除了环京的地产，其他方面少见穿透的系统，北京的六环七环渐成事实。京津冀的一体化仿佛陷入僵局，北京越涌越大，津冀难见精彩。这和大多数酒企发展挑战有相似的地方，市场就在那里，却常常难以渗透，感觉人人需要，自己也觉得做的绝伦万分，却乏人问津。多少名酒偏安一隅，大而不倒的僵化萎缩。
一般来说，我们很难跳出行业说行业，跨界之难在于我们难舍既有疆域，跨界之难在于我们不清楚自己要多大天地。所谓大势雄安，是一种均衡，是在薄弱环节焕发生机，新思路开启新的领地。大势需要大影响力，大影响力需要民族国家利益全球化视野作为支撑，高屋建瓴的旗帜价值非比寻常。其实我们很难去要求哪家企业怎样怎样，时势造英雄，时代的接力棒总是不停的传递下去，成大事者，每临大事有静气，关键时刻不缺席。消费升级的关键，需要旗帜鲜明的观点和声音，尤其在价值观商业的今天。“心”要变，“外表”也要变，产品概念要变，包装也要调整。不妨换个角度，除了现有的茅台、五粮液、泸州老窖、洋河，在“一路一带”，千年雄安的引领下，谁将代表中国白酒开创新局面呢?谁会布下酒业的雄安新局?会是互联网新白酒吗?
另外一个角度，今天的信息交流如此之快，瞬间全球同步，对于众多量级相当的选手，机会都差不多。不仅仅是上百家央企要开会战略部署，不计其数的精明投资客更是一夜之间蜂拥而至，他们从无数渠道得到消息，进行分析解读，最重要的消息来自各自层级的社群部落，传统叫人脉人际关系。大连接流动的有商品金钱亲情价值观，思想的价值并不大，除非触动了人心，社交货币进行了真实货币的转化。所以一定程度上，雄安是一个新的大连接点，点石成金的连接无数华夏儿女心。行业要做的不仅仅是“雄安”，还要人人社群。
人人社群，大势所趋，新时代的品牌必修。酒业的社群甚至可以说非常普遍，众筹的非常多，而且一些私人纯粮酿造在小圈子里非常被认可，酣客、吴酒被人津津乐道。目前看对大的市场格局冲击力还不够，社群太慢，转化率太低。或者这不是社群的问题，而是社群的连接和流动其中的事物的问题。通俗的说，是我们的产品和服务有问题。或者本就小众，为何用规模说事，而分化的恰恰是大牌的空间。但我们想探讨的真正酒业大势，在于分众产品无数渠道，人以群分可能逆大集中而生，你可以有无数连接开启“雄安”世界，新并购的目标也许不是老名酒，而是新社群酒。所谓人人社群的本质，就是移动互联的核心，每个人的价值，每个人的传递，你我之间的好酒，是每个人真正的“势”。
上帝视角就是社群视角，社群思维就是从月球看地球。“雄安”是大事件，大事件需要大格局，可是大事件和娱乐事件并无本质差别，生意的核心，在于是否通过交互和关系链对“内容”进行了消费，达成了共识。
雄安带给酒业的思考，在于未来的雄安人喝什么酒，他们又愿意用什么酒招待客人，商标估计很难注册，却期待有个雄安“精神”的探索和发掘。
