对此，正一堂咨询机构董事长杨光就曾提出了以“品类对抗品牌”的行业呼声。酒企为什么要做品类呢?实际上差异化最好体现方式综合体就是品类，而不是品牌，这一点对于那些非名酒品牌尤为关键，没有品类这个杠杆其实是竞争不过名酒的。因此，品类是差异化最本质、最直接、最有效的表达方式，没有品类，品牌也将黯然失色。
三、企业家战略远见+战略定力
鲁酒低端消费的现状是长期发展过程中自然形成的，如今鲁酒要想突破原有的市场格局，另辟蹊径，改观现有状态并不是一朝一夕之功。尤其是品牌高端化塑造，更是需要长期奋战。这对一般企业而言，长期见不到大的收益是否能够支撑的起。尤其是企业一把手，要考虑清楚的是，高端品牌塑造的长远性与企业营收不匹配的问题。
早前，互联网上就曾流传一篇名为《为什么你的企业没有成为华为?》的文章，其主旨说的是大多数企业都在集体无意识地犯两个错误：一是忙于战术动作导致战略失明，二是不停地折腾导致企业缺乏战略定力。战略失明必然导致战略游移，战略清晰才能做到战略定力。华为之所以伟大，在于任正非总能看到二十年之后的华为，并坚定不移地推进既定战略，不为任何风口所动摇。
一般而言，企业战略制定是在基于企业发展本质之上的综合决定，而不是烧脑的随性决定，故而对于企业来说，企业战略就是指导企业发展的革命纲领，但是在执行一段时间后，企业营收、产品效能、市场反应等等方面的因素可能并没有完全达成战略意图，进而企业就会随意改变既定方针，这就是没有战略定力。很多企业家大都具备战略远见，但会因为许多诱导因素而导致没有战略定力，容易否定自我。鲁酒要想走高端化之路，鲁酒企业领导也必须要有战略远见和战略定力。
四、系统化水平和战术修养层次。
司马迁《史记·高祖本纪》：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。”形容雄才大略，指挥若定。比喻很有才智的人无需上阵，只需做好前期的完善战略部署，就能够让事情获得成功 。如果用现代眼光看，能“运筹帷幄，决胜千里”说明是这个人具备超高的系统化水平和战术修养层次，不然怎么能无需上阵就能决胜千里。
系统化水平是提高获利能力的有效方式，战术修养层次决定完成的高度与难度，二者相辅相成。鲁酒走高端路线，必须要具备高超的系统化水平和战术修养层次，只有点与面的高度统一与结合，才能提高综合能力，缩短时差。
鲁酒高端化已成必然趋势，在山东省白酒协会的统一调度下，“高端鲁酒战略发展联盟”的成立将是全面开启鲁酒高端战略路线的标志，鲁酒企业将在高端路线上齐心协力，并肩而行，高端鲁酒的市场前景也一定大放异彩。
