《商界》有篇文章，观点也是这样，叫：做到最简单，产品才坚不可摧。其中，文章中举了这样一个例子：微信之父张小龙，就对“简单”这个终极、强大的力量有着深刻认识。微信刚推出“摇一摇”功能时，用户量和活跃度迅速飙升。马化腾当时给张小龙发了一封邮件，说：摇一摇真的很好，要防止竞争对手抄袭。为什么不把预先该想到的都想进去，让别人想模仿的时候都没有办法进行微创新呢?张小龙回复说：创新是永无止境的，别人总可以加一点东西做到和你不一样。但是，我们这个功能已经做到最简化。在张小龙的产品哲学中，复杂的东西是脆弱的，极简才能不被超越。在这种理念的指导下，微信做到了绝大部分产品难以企及的高度。为什么简单的产品是强大的?
老田认为简单的背后是不简单，也就是说超级品牌、超级产品背后都有一个简单的概念，而简单的概念可以转化成战略。比方说绵柔，是一个简单的概念，区别了其他浓香型产品，成为了一个战略，成为了一个绵柔超级品类，也成就了洋河这个超级品牌—蓝色经典。把简单的概念转化成战略，而战略也需要简化。老田发现，超级品牌=超级品类+超级符号+超级产品，这三个超级中都含有简单化的规律，比方说超级品类，任何一个伟大的产品背后都有一个超级品类，上面所提到的洋河就是绵柔品类的代表，可口可乐就是可乐的代表，雀巢就是咖啡的代表。
品类是制造需求，每个伟大的品牌背后都有一个伟大的品类，品类是超级物种的发现过程，往往越是超级物种就会越简单。这是为什么呢?因为品类具有将复杂信息简单化，同类信息归类化的特点，现在是消费者心智时代，而消费者心智时代是信息爆炸时代，在信息爆炸时代就需要一个简单的东西让人快速辨识出来，比方说沃尔沃的战略就是安全，宝马的战略就是驾驶的愉悦，这都是简单概念成为战略的成功案例。
而超级符号，也就是一个简单的符号，比方说耐克的√[对勾]，比方说茅台的飞天茅型瓶;另外产品也具有简化的趋势，比方说苹果最大的战略是产品战略，我们将乔布斯称为产品之父，因为极简化、极致化都是从乔布斯的苹果手机开始的，他说：“我们苹果手机要极简化到一个按键都没有”，所以苹果最后真的极简化到只有一个启动按钮，其他都是屏幕，苹果打破了原有诺基亚、三星、摩托罗拉的霸主地位，超越并引领潮流，大道至简，简约化、极简化是一种战略，我们的产品需要极简，我们的符号需要极简，我们的品类需要极简，我们的品牌需要极简，战略就是制造差异化，而差异化就是极简的概念，一个简单的概念可以转化成一个伟大的战略，越是伟大的战略越简单，越让消费者容易辨识。比方说更大一点、更小一点、更好一点、更贵一点、更高一点、更矮一点......这都可能将自己的略是化为优势，使得长板更长，这就是战略。
