智慧云领导力发展机构创始人兼CEO陈雪频的企业管理观点：一个好的企业，真的要做到非常卓越，他必须要具备一些能力，简单来说就是取势、明道、优术，缺一不可，这样企业才可以做的尽可能长远。
取势，你要对宏观经济趋势有判断，对技术创新前景，对市场需求有预测。如果说你这个没有踩准，你说你的管理多好，运营多有效率是无效的，很多企业都是死在这里，他没有顺应趋势。所谓“形势比人强”。比如一些很牛的移动互联网公司，他们都在2012年移动互联网崛起的前夜开始布局。这样的企业都不错，但是错过了这一波之后，收益普遍不行，这就是势的重要性。
明道是对商业的本质和人性有初步的判断，深刻的理解，对公司的战略、组织和领导力之间的关联要有切实的认识。
最后是优术，像产品、服务和创新，如何做传播营销，如何做电子商务和物流，如何进行管理制度和流程，如何进行人才的选用育留，如何进行融资和股权激励等等这些具体的事情。很少有人能够所有方面都全部精通的，但是作为一个组织，你必须要有不同人精通不同的板块，只有这样这个企业才可以称之为真正的健康。今天先给大家详细说说取势，希望对我们传统的酒水行业有所帮助。
中国现在的势是什么?作者认为是“三座大山”。
第一个是中国经济增幅降缓，以前是10%，现在是6%点几，以前投资驱动的模式难以为继。
第二是产能过剩，竞争加剧。很多企业不好做，因为产能过剩，大量的玩家在一个市场，如果说不创新你就没有办法玩。
第三是技术创新市场变化，尤其是以移动互联网为例，罗振宇新年致辞讲到 “吃鸡”游戏，从诞生到所有玩家杀进去变成红海，只用了一个礼拜的时间。很多企业快速起来，快速下去。就像那句话“城头变换大王旗”，这就是现在的格局。
那么在这样快速变化的年代，企业如何可以生存下来呢?达尔文说过“在自然演化过程中，那些能够活下来的不是那些最强壮的物种，也不是那些最聪明的物种，而是那些最能适应变化的物种。”而企业作为一种社会的物种同样也是这样的。很多企业他们能活下来，不是这些企业多么强，多有资金，多有人才，而是这些人可以随着环境的变化而能够不断的改变自己的业态。
因此企业要不断跟随环境的变化而变化，而其实最大的变量是技术的创新。技术创新是如何引领社会的变革和企业转型的?我们回顾过去252年。第一次工业革命是1765年蒸汽机的发明为代表，诞生了第一批现代化意义的企业，这个时候的企业现在基本上都已经消失不见了。第二次工业革命是1860年代，以电力为代表的这个时候有一些企业留下来，像西门子、洛克菲勒后面的几家，通用电气，奔驰汽车都是第二次工业化浪潮发展起来的。第三次是以计算机为代表的业务，这个时代开始于1940年代，典型的企业像IBM、微软、苹果。还有最近的一次我们叫互联网革命，从1990年代开始，诞生了像雅虎、易贝、亚马逊、谷歌、Facebook，当然还有2012年的移动互联网，2017年的人工智能。这些年份都是非常标志性的年份，诞生了一批企业。也有大量的企业会消失不见，每一波技术浪潮当中，都有一批企业消失，同时又有更多的企业诞生。“乘舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。这就是一个企业正常的规律，就是这样的。
酒业作为传统行业，虽然不像互联网企业这样会迅速的更新换代，但是，随着消费者迭代，消费者消费理念、审美等的变化，酒行业也要积极适应新的消费者，新的消费环境，老田曾经多次提到过，这次调整坍塌的很多并不是那些中小型企业，而是行业巨头。但是从另一个角度来说，即使在传统的酒水行业也诞生了一些江小白等具有时代特色的酒水企业。所以适者生存，永远是王道，这句话不仅仅适用于生物学。
