近期，太平洋彼岸的一则“禁令”，让国产芯片困境浮出了水面。被深深刺痛的“中国芯”，到了现在才知道，美国人一断掉芯片供应，会给强大的中国通讯，带来这么大的麻烦。
“中国芯”为啥会被“掐住脖子”?环顾国内的芯片产业，国内企业虽在中低端有一定基础，但在高端领域不存在竞争优势，而像智能手机等必须使用高端芯片。
从世界芯片产业看，中国芯片企业缺乏自主创新能力的短板暴露无遗。“控制权”本来就掌握他人手里，也就意味着该危机随时会爆发。现在爆发，反而可以倒逼中国企业加速芯片创新。
此事应该成为国内酒企的一个启示。
4月22日，张裕葡萄酒交出2017年成绩单，本年度营收实现49.33亿，增长4.56%;净利润实现10.3亿，增长5.01%。可以看到，张裕营收在回归历史的巅峰，净利润在扭转去年的负增长。
与国产葡萄酒产业相比较，张裕成绩单有很高的含金量。国家统计局数据显示，2017年，244家规模以上的国产葡萄酒企业，产量达到100.11万千升，同比下降5.25%;完成销售收入421.31亿元，同比下降9%;利润总额达到42.28亿元，同比下降11.55%。
国产葡萄酒所有数据都在下降，行业老大却是在逆势增长?这不是咄咄怪事。比较来看，张裕营收规模达到整个国产酒的1/10以上，利润更是占到总额的25%。这里面固然有张裕作为行业老大的竞争优势，但不能忽略的是，更多源于张裕自身的积极进取。
行业总体数据在下降，老大们的成绩在上升。这其实是当前整个酒行业的特征。不可否认是有行业深度调整的“强分化”逻辑推动。但另一方面才是我们该注意到的，在中高端领域，一线酒企占据的优势太大了，这会让它们“强者愈强”。
一线酒企能在行业高端领域占据特别大的优势，与它们的发展策略有关。作为行业龙头企业，它们引领着整个行业方向，像美国人对待“高端芯片”那样，牢牢把控着产业的“领空权”。
以张裕来看，在国产葡萄酒企业独守一隅时，张裕就坚持通过全球化布局来谋局本土，以国际化标准来满足中国市场，以宏大的格局来应对局部挑战。持久的坚持，为张裕葡萄酒锻造了强大的竞争力。
近期，景芝在山东糖酒会上举办中国芝香白酒价值峰会，发布《中国芝香白酒价值白皮书》。同样是基于这个道理，以筑起“品类领袖”护城河的形式，为高端鲁酒找到驱动武器，在山东打造起抵御全国白酒袭击的防火墙。
4月19日，五粮液的新加坡唐人街专卖店正式开业。该专卖店直接展示销售五粮液产品，并以此为窗口在新加坡传播推广五粮液和中国的优秀白酒文化。
五粮液想必也是这样想的。国内白酒市场竞争加剧，五粮液通过抢抓“一带一路”机遇，加快辐射全球市场步伐，推进国际化战略落地，让“世界的五粮液”深入人心，在高端价值上占据国际“控制权”，国内销售自然无往不利。
过去一年，全国一线白酒企业强势复苏，二三级酒企在弱复苏中恢复增长。随着一线酒企快速启动市场下延，以及产品上完成“高空卡位”，二三线酒企的压力愈发加大。
当此之际，它们必须以一线酒企的战略眼光应对一线酒企，必须通过开拓高空来应对高空轰炸，而占位高端，占位价值，固守品类则是不二的选择。
某种意义上说，像国产芯片没能占据高端一样，国内酒企若未能在价值、品类上占据一席之地，未来势必面临脖子被掐住，并遭受一线白酒企业的高空袭击。
对酒企来说，发展还是需要行业观，必须从做行业标杆企业的心态出发。如果还只考虑“小我”的自己，在原有的世界里打转转，甚至只考虑区域来满足发展，那么，“中兴风波”不只是会发生在中兴通讯身上。
