梁羽生的《七剑下天山》中，有一把以共存著称的宝剑——日月剑，这是两把相连的子母剑，时而双剑，时而成一体，攻击范围可大可细，体现江湖中协调共存的生存智慧。
协调共存不仅体现在剑道上，也体现在企业的品牌管理中，白酒界的苏酒集团，旗下有洋河和双沟两大品牌，每个品牌旗下有不少子产品，苏酒集团通过合理的多品牌管理，已经形成了各个层次的产品布局，形成了一个完整严谨的品牌矩阵。
苏酒集团在多年的品牌运作中，已经终结出一套有效的多品牌共存的管理策略，即用“突出重点、以点带面”的管理方法，重点打造洋河系列，在口味上以绵柔型为主，浓香型为辅，在产品的定位上，重点对外传播洋河蓝色经典高端酒，洋河蓝色经典就是苏酒集团的品牌火车头，带动苏酒集团这一辆火车驶向白酒界的品牌之都。总的来说，洋河品牌如同苏酒的母剑，双沟如同苏酒的子剑，二者互相配合，一起打造一个白酒江湖。
那么，苏酒集团多品牌共存的意义是什么呢?
第一，从品牌的角度讲，有利于产品分层定位，形成完整的品牌链。
一个完整的产品系列，就如同一个完整的人，缺少任何一个部位都无法正常生存，白酒行业也不例外。随着财富水平的分层，不同的消费者对产品的需求不同，而白酒作为一门辅助社交的食品语言，更是需要不同档次的产品去传递人情往来的信号。洋河在收购双沟后，其白酒类产品更加丰富，不仅有绵柔型白酒，也有浓香型白酒，不仅有蓝色经典系列这样的知名品牌，也有柔和双沟这样的普通品牌，这样可以满足市场上各个阶层的消费需求，也给不同的场合提供多样 的选择。
苏酒集团旗下的这几十个产品，是白酒军营的一支王牌军队，蓝色经典系列，毫无疑问，是先锋，而双沟，则是后备军，不同的战役，就有不同的排兵布阵。世界互联网大会、G20峰会，是洋河蓝色经典梦之蓝的主阵地，老友聚会，团圆家宴，苏酒系列可以轻松攻下感情的味蕾。总之，无论是高端场合，还是普通聚会，洋河丰富的产品矩阵，总有一款白酒可以满足消费需求。
第二，从市场的角度讲，有利于瓜分更多的市场，获取更多的利润。
如果把白酒市场比作一块大蛋糕，每一家白酒企业就是一个垂涎三尺渴望分蛋糕的孩子，企业旗下的产品就是分蛋糕时盛蛋糕的碗，准备更多的碗，才有机会分到更多的蛋糕。苏酒集团旗下几十款产品，几乎囊括了从低端到高端的所有市场，这样，低端市场上，每一瓶白酒利润不高，但是底层消费者众多，庞大的基数让这一笔利润不是一个小数目，高端市场利润高，要求也高，需要更好更优质的名牌酒才可以满足客户，可见，苏酒集团布局白酒的全产业链，即有小钱的积沙成塔，在高端白酒市场上也能分一杯羹。
洋河系列中，梦之蓝手工班以及其他的梦之蓝系列，主要是布局高端市场，满足精英人群的需要，就像日月剑的主剑，而汤沟，就是日月剑的副剑，主要负责满足大众市场，值得一提的是，汤沟有浓香型白酒，在洋河一众绵柔型白酒中，可以让消费者有不同的体验。
苏酒集团用不同的白酒定位不同的市场，就像编制了一张巨大的网，在白酒的大江大湖里，把更多的利润之鱼都网在自己的鱼篓里。
第三，从产业的角度讲， 有利于扩大规模，减少竞争阻力，共享企业管理经验和先进工艺。
自从宋元时代，中华先祖酿出第一滴烧酒到现在，白酒行业经过上千年的发展，已经是一个十分成熟的行业，白酒江湖中山头林立，每一个企业都想称霸江湖，大型酒企之间也是竞争激烈，在这样的背景之下，洋河并购双沟成立苏酒集团，既扩大自己的企业规模，也减少了与双沟的竞争，可以说，洋河兼并与自己有地缘优势的双沟，是在苏酒阵营中，消灭了一个敌人，多了一个好队友，这样，洋河就可以成为日月剑中的主剑，而双沟，可以灵活的配合洋河，二者联合起来，就是白酒界厉害的宝剑。
多品牌共存的另一个优势，就是共享企业管理经验和科技工艺。品牌的宣传是企业的外衣，先进的管理经验和科技工艺才是企业的心脏。目前，推动商业发展，需要两个车轮，一个是管理，一个科技，苏酒集团也不例外。洋河和双沟，在没有合并之前，都各自取得一定的成绩，现在二者合一，从竞争对手变成了一家人，便于交流学习各自优秀的管理经验和酿酒工艺，二者共同打造苏酒集团的日月剑。
现在，苏酒集团的多品牌管理模式已经取得显著成果，洋河和双沟两大阵营，各自有其独特的品牌局面。
首先，洋河已经长成参天大树
由于洋河的蓝色经典系列，是苏酒集团品牌传播的主力，蓝色经典的梦之蓝又紧紧抓住中国梦的时代机遇，一路出现在各大国际盛会和体育赛事中，梦之蓝的公关营销也步步为营，洋河的蓝瓶酒也在各大媒介中频频露脸，各类影响力重大的品牌榜上都赫赫有名，洋河梦之蓝系列俨然已经是公认的“新国酒”，现在，洋河梦之蓝百尺竿头更进一步，继而推出手工班系列，在高端白酒上继续发力，手工版白酒已经被誉为白酒界的“爱马仕”。
洋河不仅凭借天才的创意把品牌运营得风声水起，而且凭借多年的公关策略，以及强大的产品质量做背书，也让消费者赞誉有加，在国家统计局中国统计信息服务中心(CSISC)发布的2016年第四季度《中国白酒品牌口碑研究报告》中，经过六个环节的综合考评，洋河上演“帽子戏法”，获得“产品好评度、质量认可度、品牌健康度”三项第一。
其次，双沟背靠大树好乘凉
苏酒集团在多品牌管理的上，采取洋河和双沟各自独自运营，以洋河的蓝色经典作为重点传播对象，目前，在白酒市场上，苏酒集团凭借蓝色经典系列，品牌的知名度和美誉度双双收入囊中，进而带动旗下的各款白酒在市场上销量大增。
由于双沟和洋河共享苏酒集团的销售渠道，因此，双沟也背靠洋河这棵参天大树，享受品牌溢价，与洋河共用一个销售平台，进而获得真金白银的销售利润。苏酒集团布局了一盘关于共存的好棋，即品牌先搭台，产品销售后唱戏，通过一个子品牌的成功，带动整个产品矩阵的销售。
著名生物学家达尔文在《物种起源》一书中，提到了生物界共生的现象，即不同的生物生活在一起，互相获取生存资源，凭借双赢的智慧获得了生存机会。
在商业领域，品牌的共存，如同生物界的共生，洋河和双沟，就像一把日月剑，两个品牌协调共存，资源共享，在白酒界杀出了“新国酒”的地位，让苏酒集团成为一座屹立不倒的“中华酒塔”。
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