我们现在所说的商业，本身就是不断发现价值和创造价值的过程。世界经常变化，但基本的规律是不会变化的。明白这一点你就知道，做企业，我们经常说要追随变化，但是你要发现不变的规律。如果说企业太过机会导向，就会导致一大批跟风式的创业和投资。比如说早些年的O2O，现在的内容创业和共享经济。现在都是一地鸡毛。几千家企业创办了，最后就一两家活下来，最后是大量的资金浪费和人力浪费。我们创业也罢、投资也罢，要对价值的本质有基本的认识。因为只有这样才能可持续发展。智慧云领导力发展机构创始人兼CEO陈雪频认为只有在发现价值的基础上，专注于价值创造，持续打造组织能力，提高精细化管理水平，才可以持续创造价值，企业才能得以持续的成长。
企业的本质是一个价值系统，包括四大板块十大要素。
第一个板块是产品服务板块，第二个板块是客户板块，第三是运营板块，第四是财务板块。企业就是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，商业模式是对这个价值系统的描述。
1. 价值主张。这是企业存在很最核心的东西。简单来说就是你为哪些客户提供了什么样的价值?你的产品服务是什么?这是做企业必须要搞清楚的一点。
2.客户视角。你的目标客户是谁?你如何获得他们，如何获得他们的信息，如何把你服务和产品推给他们，一个和营销有关，一个和渠道有关。
3.运营系统。你要做好这件事情，你需要哪些资源，你需要哪些伙伴，要做哪些事情，把你的产品和服务交给他，这是偏人层面的。
4.财务层面。要做好这些事情，左边是你的成本结构，右边是你的收入结构。收入减成本等于利润，同时你通过债权和股权把收益做大，做杠杆，这叫资本模式。
一个企业的竞争是一个全方位的竞争，表面上看是一个企业价值主张的紧张，或者是产品和服务的竞争。比如说我们说到苹果，苹果为什么牛?它的产品、系统，这是大家能感知到的。但是除此之外，还有很多大家感知不到的，包括他的运营体系、营销体系、创新能力、人力资源和财务体系。只有这五根柱子齐全，上面的产品创新才可以可持续，下面是你的根基也就是使命、愿景、价值观、领导力和企业文化。看起来是产品和服务的竞争，其实是整个价值支持系统的竞争，而不是你企业使命、愿景和价值观的竞争。这样才可以理解企业的方方面面。
还有一个，企业都会经历四个阶段，没有哪一个企业可以基业常青： 一是创业期，就是验证你的商业模式是否成立的阶段。二是成长期，验证你的商业模式之后，快速扩张，复制你的商业模式的过程。三是成熟期，当你一切运营好之后，如何尽可能的提高运营效率，让组织可持续的成长。这个时候会有一个分流，要么是进入衰退，要么是转型。这四个阶段的描述有两个说法，要么衰退，要么转型，基本上不会有第三个选择。我非常欣赏一句话“只有当你拼命的奔跑，才能让你留在原地”。做企业也是如此，不进则退，只有当你创新的过程超过了你的变化过程之后，才有可能继续成长。
所以，我认为所谓企业的转型是一个价值重塑的过程，其核心是价值创新。围绕价值创新有四个模式的创新，包括商业模式、管理模式、资本模式和心智模式。而企业转型就是在技术革新和市场环境变化的背景下，通过商业模式、管理模式、资本模式的创新和心智模式的转型不断实现价值创新，以创造价值达到持续增长的目的，这就是所谓的商业转型之道。
