茅台长期以来由于一些偶然原因一直是强化专卖店模式，一直是限制连锁商超和互联网商业，这就导致了以追求单品利润率的“高利少销模式”一家独大!从而也埋下了渠道基于自己利益最大化，囤积炒作推高价格的隐患!在“高利少销模式”一家独大基础上茅台没有办法从根本上根治囤积炒作。大规模引入互联网商业，大规模引入连锁商业改变“高利少销模式”一家独大是治本之策!当务之急应该启动对连锁商业以及互联网商业企业的合作。
3、茅台价格管控的目标是直接控制终端零售价
与互联网商业以及大型商超的合作，我构想了一种茅台直接控制零售价的模式，茅台对商超和网络平台的合作模式中，终端零售价格由茅台决定，商超和网络平台绝不能改变零售价格，否则就是重大违约。
在茅台紧张的时候，互联网商业平台上出现茅台无货信息后，这一信息立即成为强化炒作囤积茅台的发令枪和助推器，互联网商业平台是全国人民随时都能看到的一种供需关系的地方，这一特点决定了互联网商业平台和商超没有货或者价格高高在上，它就成了囤积炒作者推高价格的理由，会让人们直接得出茅台酒的严重供不应求要涨价的预期，一旦互联网商业平台和商超没有货囤积炒作随即被强化。因此互联网商业平台、商超必须始终保持有货才能起到平抑茅台价格，才能够成为释放价格稳定信号，市场供需关系稳定信号的工具，一旦没有货或者价格高企一下子就变成了囤积炒作者的帮手!
还有一点是互联网商业平台和商超不要只选择大型电商和大型商超，要考虑广泛的覆盖全国，有一些互联网平台和商超品牌，他只在本省内运作。比如在河南省一个新型的互联网与实体店结合的酒类销售企业叫“酒便利”，他们在河南的经营模式是电话、网络定酒，20分钟送到。“酒便利”这样的只在一个省经营的网络经销商也是重点合作对象!与互联网商业平台和商超合作的战略目的是，得到一种平抑价格的战略工具，因此和全国性互联网商业平台和商超合作，也需要和地方性互联网商业平台和商超合作。
通过茅台公司直接决定茅台酒在互联网平台和商超零售价的定价机制，引入大量的互联网平台和商超，最终茅台的价格管控要实现的目的是直接控制终端价格。
对茅台来说，从外部没有人能击败茅台，真正对茅台经营有影响的是价格不稳和价格周期性大波动，因此要在根本上消除这个干扰因素，消除的标志就是茅台公司能够根据自己对供需关系的评价控制零售价，茅台酒零售价控制在茅台公司手里是茅台公司的战略需要，是茅台17年的经营重点。
