最近几年，洋河发展迅猛，2017年洋河股份接近200亿营收，66亿利润的业绩中，梦之蓝实现50%以上高增长，其销售额占蓝色经典系列总收入的30%左右。这样的业绩水平，让洋河已经不满足在行业中提出的“茅五洋”，其“新国酒”的提法越来越多，最近在5月10日举办的专场峰会上，更是把“新国酒”的提法提到行业的高度上来。
定位“时代新国酒”，梦之蓝究竟新在哪里?这一点洋河股份产品总监、苏酒集团贸易副总经理张学谦比较详尽地向行业揭秘：他在新国酒的品牌风格里面着重强调了一个词“产品力”，伟大的公司都是从产品经理开始，乔布斯、马化腾等都是自己公司的产品经理。洋河更是如此，十多年来，从第一代蓝色经典产品到现在的所有产品几乎都经过张雨柏主席、王耀董事长之手，他们就是洋河的首席产品经理，对产品的战略规划、产品的功能定义和产品细节表现等等方面，反复细心斟酌揣摩，严格把关，产品才有了符合企业文化和灵魂的独特价值和持久的生命力。
在我公司有五位行业之父，定位之父特劳特、营销之父科特勒、管理之父德鲁克，另外我将乔布斯称之为产品之父，因为老板最大的战略是产品战略，如果苹果公司不能生产出像苹果一样具有高体验感又拉风的苹果智能手机，没有乔布斯的执着和研发的指导，那么就不会有苹果公司这样伟大的企业。所以我认为产品的简约化、时尚化、极致化其实是从乔布斯开始的，所以我将乔布斯称之为产品之父，而老板最大的战略是产品战略，企业最大的战略也是产品战略，伟大的品牌都是从产品开始的。洋河也是这样，正是因为蓝色经典的天之蓝、海之蓝、梦之蓝的出现，才有了今天洋河200亿的规模。
而洋河的新主要体现在三个维度：
一是新在设计上，打破了白酒以红色、黄色为主色调的老传统，颀长高雅的身形，高贵个性的静谧蓝元素，让人觉得有一种精致的高级感。
二是新在在品牌精神内涵上，差异化定位主要表现在彰显了时代精神和人文情怀的新形象。梦之蓝对品质的坚守与创新，对品牌的打造与热诚，借力中华文化与中华复兴之梦，向世界传递着中国白酒的声音。
