茅台做金融,可能存在哪些优势和劣势?
在互联网金融大热时代，茅台集团大力发展金融业务并不是一时兴起，而是早有预谋。一方面，茅台作为国企、知名企业，较好的品牌效应为其发展金融业务提供了得天独厚的条件。甚至可以说，茅台集团这样一家现金流充裕、上下游产业链生态足够丰富、品牌效应足够强的企业，不做金融是一种资源的浪费。
另一方面，茅台集团通过发展金融相关业务可以服务其相关产业链，扩大利润规模与来源。就目前看来，茅台酒的营业收入仍在增长，但是其利润增速却不尽如人意，有放缓趋势，要实现千亿的销售目标，仅靠茅台销量相对吃力，而金融板块是做规模最容易的产业，也是能较快实现资产规模管理效果，带来现金流的产业。
事实上，茅台并不是实体经济做金融的首例，并且，就白酒行业来说，这种现象也很普遍，涉足金融领域的白酒企业不在少数。金徽酒、泸州老窖等白酒企业都已在金融板块布局多年。金融业务可以有效减少白酒企业常见的现金沉淀的现象，盘活资金，降低其交易成本，提高企业收益，促进主业发展。
但是理性来说，金融其实是把双刃剑，带给实体经济的不仅是机遇，也有挑战。茅台作为有强大生产能力的大型国企涉足金融业，这种跨界其实都面临着不少挑战。目前茅台的金融业务主要趋向于消费金融方面，并且茅台很难跳出自己的生态圈做金融业务，一方面一旦整体消费形势不乐观，
其供应链金融业务便岌岌可危。另一方面，茅台投资为主的金融布局从本质上也决定着其金融业务很难超过相对成熟的银行、保险、证券金融机构。而且，在当今政策环境下，互联网金融监管趋严是大势所趋，金融行业野蛮生长模式即将结束，这也是许多想要涉足金融行业的实体企业不得不面对的挑战。
实体经济借助于金融市场，金融市场发展又依赖于实体经济。但金融服务并不是所有实体企业的助力剂。虽然茅台的金融业务开始实现产业规模和竞争力，但是这并不代表实体企业发展金融业都能成功。金融支持实体经济的背后还掩盖了金融体制矛盾、漏洞和问题，如何处理好主业与金融业务发展的关系是涉足金融的实体企业生死存亡的关键。
