“少帅”马斌力挽丰谷迎来复苏新周期
马斌从最初操盘丰谷时，就被行业称为最年轻的“海归少帅”。年轻+高学识是当时马斌给外界的最显著标签。2012年他选择离开，随后丰谷酒业经历起伏，而在2015年底，再度回归丰谷的马斌已然是一位久经沙场的老将了。选择在丰谷的艰难调整期上任，足见马斌的自信与气魄。
而随后的2016年，我们着实在市场上看到了丰谷的各项动作，马斌从内到外给丰谷带来了新鲜的活力，扛着历史包袱往前走，正视自身问题，一年时间下来丰谷在核心市场的铺市率与办事处建设、厂商关系恢复等方面都回归正轨，各项成绩让人眼前一亮。
而就在今年，我们继续看到这位70后操盘手的新动作。前不久，丰谷最新战略产品“丰谷内壹”被大量曝光，其时尚简约的风格充满国际范儿，外包装上的年轻化与时尚化给丰谷品牌增添了新鲜感。作为一款超高端的光瓶酒产品，它的推出为丰谷在酒王系列之外，开创了新的阵地。而让在这款新品上市过程中，丰谷引以为傲的“独门绝技”低醉酒度则被再次高调提及，目前白酒新生代消费群体以及新商务消费环境中，饮用习惯上多寻求口感的柔和，以及入口的舒适度，丰谷的“低醉酒度”逐渐显现出优势，在丰谷酒王之外力推全新战略产品“内壹”，也能看到马斌与年轻消费群体的交流意愿。
陶石泉为白酒注入的青春时尚元素
作为江小白创始人、董事长兼CEO，陶石泉自言：“半大不小的年龄，在一个半老不老的行业，以半高不低的起点，做着一瓶青春小酒的白日梦”。作为80后，陶石泉试图在传统白酒行业里，以时尚化、年轻化闯出一番新天地。自2011年创立江小白以来，掀起了青春时尚之风。
别样定位：为青春而生。“屌丝型，文艺心，追求简单生活”的青春小酒品牌，目标消费人群瞄准80后、90后。同时江小白努力做小而美的企业，定位于小瓶酒、小投入、小传播、小营销。
极简产品：为青春代言。颠覆传统，将卡通形象与白酒产品紧密集合。“大众化”的卡通人物，印上年轻化的潮语录，江小白青春气息满满。同时，追求极简包装。
微博营销：以互联网之名。如果说陶石泉是“江小白老爹”，那么新浪微博就是江小白的亲妈。简单有趣、有趣简单，把简单做到极致，这是其微博营销的原则。江小白语录、体验式分享、感性广告语，这些都是其微博营销的秘诀。
高效渠道：为颠覆而生。渠道上江小白也是追求简单。在线下，江小白只有一级渠道，稍偏远的地方有2级，顶多有个分销商。线上，江小白的电商相当于直销。渠道的简单让江小白的流通效率更高。
变革期，如何正确看待白酒“头部”年轻化趋势?
众所周知，年轻化是白酒产业亟待解决的命题。而作为酒业从业人员的高管团队年轻化、酒二代商二代接班等也是备受关注的话题。我们看到燕京、老窖、沱牌舍得、丰谷等老牌名酒的70后决策者正影响或改变着一个行业的格局;那么，白酒企业的“头部”年轻化应不应该成为趋势?
第一，高管团队年轻化利弊共存。在新经济时代，年轻人有活力、有冲劲儿、有新思想，更容易沟通协调接受新鲜事物;而高龄化管理团队更容易固守惯例、墨守成规，不愿意轻易改变和尝试新模式;由此可见，管理团队年轻化也具有积极的一面。不过，一个有同龄人组成的高管团队也会遭遇诸多危机，面临管理结构连续性和自我更新鲜的问题。
第二，高管团队相对年轻化是趋势但不片面追求。从上游生产到渠道营销，与高新尖端科技、互联网等类型企业不同，多数白酒行业人士还是认为行业积淀经验更加重要;而目前白酒国有企业占行业主导的现状也难以出现年轻高管。不过，老龄化高管始终会退出管理层，而在酒业变革期只是加快了更替速度;在这个总的趋势之下，目前70后逐渐掌舵企业，一个35-45岁的年龄，实际上也只是相对年轻的。
“在酒业，虽然很多老高管退出，但仍会掌管企业抉择;一直以来，营销界提出决断力、执行力、策划力、洞察力的区分，这也说明了此关系，在监控力下，企业人才结构年轻化是一种趋势，但企业是多层结构化的，各种年龄段的管理者都需要，不能盲目片面追求管管团队年轻化。”一位业内人士分析说。
第三，高管团队年轻化是企业的运营结果，而不是追求目标。企业对于人才结构的需求是多元性的，而且企业运营是根据战略目标配置人力资源，是以市场需求为导向，谋求效率提升或降低成本;所以，企业高管层的配置出现相对年轻高管是企业经营需求的结果，而不应该成为企业追求的目标。
