今天各大酒业微信头条都刊登了茅台、泸州老窖、郎酒在四川泸州举行的座谈会，其中贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委书记、董事长、总经理李保芳、泸州老窖集团有限责任公司党委书记、董事长张良与郎酒集团董事长汪俊林名酒企业的领导都出席在现场。值得关注的是，这也是继6.3“茅洋会”和6.25茅台、郎酒、习酒、国台、钓鱼台5酒企赤水河行动之后，行业内又一个竞合的标志性事件，而竞合的概念更是深入到大产区领域，背后是包括“泸州、仁怀和宜宾”白酒金三角范围川黔产区的大融合。对川黔名酒来说，这也是继去年9月川黔名酒东北行之后又一个大动作。那么名酒巨头的频繁相聚，释放出哪些信号呢?
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一、白酒竞争从产品竞争上升到产区竞争。我们看这次会议一个重要的主题是“加强合作、共谋发展和白酒金三角”。从产业板块来说，川黔板块是白酒产业的重要板块，基本上一线名酒企业都集中在这个板块之中。川黔名酒的互动与合作，更有利于巩固这一产业板块的核心领导地位，更有利于形成产业集群效应。
二、名酒的新百亿阵营逐渐形成。随着 茅台、五粮液、洋河超过200亿规模，名酒过百亿已经成为一个基本量，2017年泸州老窖全年实现营业总收入103.95亿元，重回新百亿阵营，郎酒则突破了110亿元。名酒新百亿的阵营的形成，以为这个阵营中的企业都除了茅台、五粮液、洋河往更高目标迈进外，其他成员具备向200亿超越的能力。也就是名酒的百亿阵营，将来有可能把门槛提到到200亿。
三、酒业的集中化进一步提升。随着名酒阵营销售规模的不断扩充，酒业的集中度进一步加强。这个直接的结果是，在名酒的整体压力下，未来省酒一定会处在挤压式增长阶段，其发展空间将进一步被压缩。在这种情况下，不排除酒业并购整合的发生。
以上给我们带来两个启示，一是其他名酒比如川酒的剑南春，如何引领行业发展，进入川黔大三角发展范围之内，二是对于过百亿的名酒，如果实现下个百亿，那么你的战略路径是什么，战略措施是什么，战略时间是什么，战略保障是什么?另外对于超200亿，或者500亿以上的企业，产融化是新的发展方向，第二主业是什么?如何利用产融的力量去并购，并购类产业或者相关产业的并购，是个趋势。
