2017上半年，茅台集团实现营收(含税)309亿元，同比增长31.16%;利润总额155.18亿元，同比增长24.38%，可谓营收与利润双双“猛增”。与此同时，贵州茅台股价也屡创新高，总市值更是突破6000亿元，流通市值超过中石化坐稳两市第五把交椅，并继续领跑全球烈酒市值第一。
但业绩利好的同时茅台依旧面临挑战。结合茅台集团总经理李保芳在茅台工作汇报会上的下半年工作部署，和上半年的工作总结，北京卓鹏战略咨询培训机构创始人田卓鹏提出了其未来将面临5大挑战：
1、挑战一：20%的高增长动力来源
茅台集团要从2016年的502亿元实现2020年的1000亿元目标，必须保持年复合增长率20%以上的业绩，相当于GDP总额的3倍增速，这是一个不小的挑战。不过，按照茅台集团千亿目标任务分解，今年的任务是完成600亿元，如今时间过半、任务过半，按目前推进的进度来看，完成应该问题不大。尤其是现金的累积、加速的报表、快速提价都将成为茅台加速进击600亿元的助推器。
2、挑战二：茅台酒如何保持两位数增长与量价平衡问题
从历年年报及一季报看，茅台酒保持两位数字得平均增长率悬念不大，但是如何把握价格指数与价格红线，实现量价平衡依旧是个不小的“技术活”，而这也是茅台集团千亿目标得以实现的最大基石。从今年上半年来看，茅台的“铁腕治市”效果明显，尤其是对乱价行为零容忍的态度，极大的稳当了市场信心。
3、挑战三：系列酒的百亿挑战与市场优势板块的形成
随着一系列政策出台，系列酒要在今明两年内实现50亿元目标，难度不大，但是在后两年如何实现从50亿元到100亿元的跨越依然面临不小的挑战。他表示，系列酒可持续发展的关键在于优势板块形成与“区域第一”战略。从目前来看，今年茅台系列酒业绩增速喜人，截止6月，仅河南一省已完成近三亿元业绩，而非重点市场增速也非常明显，5月销售最高的省区依次为海南省、陕西省和黑龙江省。
4、挑战四：产融化增长的另一增长极还未呈现
千亿茅台实现，产融化是关键，尤其是主业酒版块增量可控的前提下，要实现大的增量必须依托产融版块的发力。
今年一季度，茅台即溶版块实现了高速增长，实现收入6亿元，同比增长1倍以上，利润总额接近4亿元，同比增长2倍以上。
进入二季度，茅台产业板块各项目喜讯不断：5月初，茅台机场进行校飞实验，并将于三季度实现通航;5月23日茅台学院获教育部正式发函批复，5个本科专业将正式面向全国招生;5月27日举行中国酒都·神秘茅台酒旅文化年，茅台工业旅游取得井喷式增长;6月5日，贵州茅台医院进入重新申报环节;茅台金融板块的发展势头更为强劲，茅台酒厂(集团)财务有限公司2017年目标是在日均资金归集率80%以上且日均归集额不低于600亿元的基础上，力争完成营业总收入19.65亿元，利润总额8.45亿元，目前业绩良好。
但是与酒业版块拥有茅台酒这一领头羊形成鲜明对比的是，谁将是产融版块的引领者，还有待进一步观察。
5、挑战五：8大酒类子公司谁是新的增长极
按照茅台集团“十三五”规划，茅台千亿目标中，酒类版块将占70%份额，产融版块将占30%。
目前，茅台集团除开茅台股份公司外还有习酒、技开、葡萄酒、保健酒、生态农业、电商公司、循环经济等7家子公司旗下有酒类业务。在这之中，谁将成为新的扛旗者，谁又将成为掉队者?在田卓鹏看来，对于千亿规模的茅台集团，子公司整体规模应超过200亿元，由此也必将产生一批过百亿、过50亿的公司。
